煤矿节约金点子煤矿企业把降低成本作为提高经济效益的重要手段，加强合理化建议征集，点点滴滴搞节检，方方面面堵漏洞，在公司内部广泛开展节支降耗“金点子”征集活动下面是小编为大家整理的煤矿节约金点子4篇,供大家参考。
煤矿节约金点子篇1
煤矿企业把降低成本作为提高经济效益的重要手段，加强合理化建议征集，点点滴滴搞节检，方方面面堵漏洞，在公司内部广泛开展节支降耗“金点子”征集活动，促进公司经济效益明显改善。
该矿充分发挥团员青年生力军和突击队的作用，以深入开展青年“五小”创新创效活动为契机，结合工作岗位实际，针对安全、生产、经营、管理等方面存在的浪费现象和问题，在各基层团支部和广大团员青年中广泛开展节支降耗“金点子”征集评选活动，鼓励引导广大团员青年积极献计献策，投身节支降耗、创新创效实践活动，用实际行动为企业创造效益。为抓好优秀“金点子”的推广应用，该矿还将部分优秀“金点子”制成模型进行交流探讨，将优秀节支降耗“金点子”推广应用到了具体工作实践中。同时，该矿还围绕节能减排、资源节约、环境保护等方面工作，听取了简化工序、降低能耗、节约成本、修旧利废、回收复用等方面的建议和意见，对工作流程中操作方法、工艺设计的小革新、小发明进行了广泛征集。
自“金点子”征集活动开展以来，该矿广大团员青年踊跃参加，处处查找节约源，细算经济账，工作努力向“零”浪费目标迈进。共征集各类有价值、可操作、有效果的节支降耗“金点子”42条。经过认真筛选、提炼和论证，其中4项节支降耗效果明显、经济实用、操作性强的节支降耗“金点子”脱颖而出，被评为优秀“金点子”，在全矿范围内广泛进行了推广试用，累计为矿上节约资金80余万元，将“金点子”转化为了实实在在的“金豆子”。
煤矿节约金点子篇2
降本增效是战胜市场危机的重要砝码，也是衡量企业管理水平的重要指标。今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，常村煤矿坚持省字当头抓经营，拓宽思路提质效，为矿井战胜市场危机，顺利实现各项任务目标奠定了坚实基础。
盯紧点滴控支出
“回收一根锚杆、一条螺丝，东西虽小却折射节约大精神，我们要树立变‘熬冬为冬训’的理念，让员工当好降本增效的好‘管家’……”前不久，在常村煤矿的一次早调会上，该矿党政领导对各基层队组降本增效的典型好做法作了点评。
为有效降低成本开支，该矿把完善经营管控制度作为迎战危机、降本提效的重要手段，在确保安全投入、重点工程建设费用的前提下，严格控制各项费用支出。
该矿根据矿井生产实际情况，科学制定材料管理及费用考核奖惩办法，财务科强化成本预算及指标分解，严格落实责任，逐级传递经营压力。紧紧围绕“三抓四重五降耗”的工作要求，在全矿狠抓科学设计、集约生产、创新创效三个源头管理；重视全面预算、产品质量、产销联动、项目管理四项过程控制；实施事故防治、靶向止血、修旧利废、监督检查、经营分析五大降耗措施，将降成本提效益做到实处。企管科加大日常检查考核的力度，减少各类“跑、冒、滴、漏”现象，从节约一度电、一滴水、一滴油、一方气、一张纸开始行动，形成降本增效的长效管理机制。
同时，针对井下生产点多面广、安全生产投入高，需要回撤的设备材料多的实际，该矿严抓采掘、运输、通防等专业的材料回收修复再利用。各生产单位把班组物料消耗与员工工资收入相挂钩，要求设备操作人员做到管好、用好、修好，会检查、会保养、会排除故障，提高了设备完好率。
该矿机修厂本着不花一分冤枉钱的理念，对故障部件进行认真分析和鉴定，做到能修复的修复再用，能用的坚决不弃。先后对液力耦合器、各型号金属带锯床、电动搬运车、叉车等生产工具进行了修旧利废，1-5月份共节约资金5.6万元。
创新管理挖潜力
前不久，笔者来到常村煤矿运搬二队，正好碰上刚洗完澡的该队队长冯中晋。谈到成本节约，他介绍说：“1到6月份，运搬二队共回收捆绑大型设备的废旧钢丝绳400米、绳卡1500多个，全部进行了二次利用，共节约7500元。”
“我们班冲刷巷道用的水管近几年没领过新的，使用的都是回收来的旧水管。虽然一根管子值不了几个钱，但是积少成多也是很可观的。”该队员工季志刚如是说。
针对小件回收，该矿完善了《小物件回收奖励机制》，根据物品的实际价值给予员工一定的奖励，提高了员工回收复用的积极性。例如综采二队原来生产原煤每推进1米，小件回收率为92%，现在小件回收率能提高到99%。“矿上制定了这么好的制度，大家回收废旧材料的劲头更足了。”综采二队党支部书记何凯感慨地说。
此外，为规范物资管理，该矿专门建立了标准化库房，将上万种物资统一摆放上架。由于物资种类繁多，配件出入库频繁，给仓库管理工作带来了极大不便。为了解决这一难题，该矿创新提出“包干到人”的管理办法，即将仓库形象地当作“面包”，管理人员将“面包”分成若干份，分给库房管理员，每个管理员分得一份。仓库管理员负责本区域内“面包”的出入库工作，对于表现较好的或是工作失职的个人，按照考核标准进行奖罚。实行仓库物资“包干到人”制度后，仓库管理员自觉利用空闲时间，对所管辖区域内的物资进行查看、登记、核实，将每种物资的型号、编码、数量熟背于心，为做好降本增效工作又装上一扇“安全门”。
集思广益提质效
作为常村煤矿“四大修复平台”之一的更新队，有四个维修库，分别是检修车间、电缆车间、焊铆车间、整形车间，里面分类整齐堆放着待修和维修好的电缆、电线、工字钢等物资。
说起修旧利废工作，该队队长王军说：“我们队共有64名员工，负责井下和地面所有电线、电缆、皮带等材料的维修工作。就拿修理托辊来说，我们平均一个月能拆洗组装复用1000根。队里还有一些‘修复高手’，托辊经他们修复后和新的一样，按成本费70元计算，新的托辊需要200元左右，仅此一项每月可节省资金10万多元。”
翻开该队物资回收和修旧利废台账，笔者看到一串串令人欣喜的数字：1到6月份，该队回收复用各种“五小电器”及物资21种，回收复用率达80％以上，共节约材料费700多万元。
像更新队，该矿修旧利废工作之所以能取得这样的成效，很大程度上取决于“金点子”征集评选活动的开展。“金点子”是员工长期在工作岗位生产实践中积累的经验和技巧，其高效、安全、实用，是还没有被普遍认可、广泛采用和推广的高招。随着矿井机械化、智能化、自动化程度的提高，一些长期实用效果好的“金点子”逐渐被取代。为此，该矿开展了“金点子”征集活动，通过深入挖掘、总结和推广岗位中的高招绝技，做好传帮带，使之不失传、不沉淀，并在实践中加以创新和发展，进一步引导激励员工立足岗位创新创效。
今年以来，常村煤矿“金点子”征集评选活动紧紧围绕安全生产主题，紧贴生产一线，结合生产中每一个环节、每一个工序的技能优势和故障排除经验等方面的内容，由基层队组自主进行申报。截至目前，已征集到生产、机电、运输、通风、抽采等七个方面100多条“金点子”，充分展示了员工的聪明才智与精湛技艺。
煤矿节约金点子篇3
本报讯“建议矿调整采掘班组生产时间，实施‘避峰填谷’用电管理措施，节约电费开支，增加矿井效益。”近日，在山东丰源远航煤业赵坡煤矿组织开展的节能降耗“金点子”征集评选活动中，该矿采三工区职工xx提出了以上建议。
今年以来，赵坡煤矿面对持续严峻的煤炭市场形势，以实现节支降耗、挖潜增效为目的，采取“吃干榨净”式的挖潜增效措施，千方百计向成本要效益。该矿积极组织开展优秀合理化建议征集评选活动，引导干部职工围绕节支降耗、节能减排、经营管理、技术创新、小改小革等方面动脑筋、出点子、想办法，以岗位增值、人人创效，来提升矿井综合效益，积极应对煤炭市场变化。
同时，为确保“金点子”及时应用到生产经营转化为矿井效益成果，该矿组织相关部门及专业人员成立了评审小组，对有利用价值且能创造效益的优秀建议，积极推广实施。自活动开展以来，该矿共征集节能降耗“金点”子106条，其中洗煤厂跳汰机风阀改造等28条“金点子”被采纳实施，累计为矿井创造效益87.9万元。
煤矿节约金点子篇4
某煤矿创建节约型企业决议关于提升管理层次创建节约型企业推动矿井又快又好发展的决议
中国共产党某煤矿第六届委员会第三次全体会议，于2008年8月9日召开，全体党委委员出席会议。
全会认为，我们某某煤矿要想谋求市场竞争优势，维持企业生存与发展，就必须发扬艰苦奋斗的优良传统，坚持勤俭办企业的方针，推进节约型企业创建，推进经济增长方式转变，提高经济增长速度、质量和经济效益，保证企业“十一五”规划和“五八四一一”发展战略目标提前实现。
全会指出，创建节约型企业，必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，从高科技、高起点、高效益，敢探索、敢超前、敢创新，新思路、新观念、新举措的角度出发，牢固树立节约创造价值的新理念，突出抓好安全生产和经营管理环节，坚持以优化产业结构促节约，以强化精益管理促节约，以加快科技创新促节约，以健全机制体制促节约，动员全体干部职工人人参与节约型企业建设，勇于创建行业领先水平的节约型企业。经过不懈努力，力争到“十一五”末，企业基本形成节约型的发展理念、增长方式和消费方式，闲置和呆滞资产得到充分利用；内部市场化运作较为成熟，市场化程度达到90以上；“十一五”期末薄煤层年产量达到25万吨以上，采区回采率达到80以上；吨煤实物消耗、期间费用等指标达到行业同类型矿井的先进水平；节约型的技术、工艺、装备普遍应用，精益和集约管理水平明显提升，吨煤成本完成集团公司下达的考核指标；全员劳动效率和人均营业收入大幅度提高，人力资源优势充分发挥，初步改变人多低效的状况；全矿广大干部职工的节约意识明显增强，长效节约的运行机制初步建立，企业整体达到“江苏省节约型企业”的标准。
全会指出，创建节约型企业，必须全员发动，全方位推进。做精做大煤炭产品，稳定本部产量，迅速扩大异地产能；加快发展循环经济，主动参与集团公司西部循环经济区的建设；综合利用企业资源，不断加大自制加工、修旧利废力度，减少废弃物的最终处理量；强化决策源头节约，规避经营风险，更加重视提高资本运行质量和投资收益；大力开展节电、节水、节油、节材、开发利用人力资源等工作，采取强有力措施，提高资源集约利用水平；严格控制非生产性费用支出，最大限度降本增效。
全会指出，创建节约型企业，必须加强科学规划和组织领导，提供创建依据和组织保证；创新节约型企业机制体制，推动集约高效运行；大力推进技术创新，以科技破难题促节约；建立严格的节约考核督导体系，保证创建活动持续有效开展；大力开展节约宣传教育，营造节约光荣、浪费可耻的浓厚氛围。
全会强调，各级领导干部必须从战略和全局的高度，充分认识创建节约型企业的重要性和紧迫性，以高度的责任感和强烈的使命感，争做创建节约型企业的宣传者、组织者、实践者和推动者。
全会号召，各级党组织要深入贯彻十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，以改革创新的精神，团结带领广大职工艰苦奋斗，励精图治，为实现创建节约型企业目标、推动企业又快又好发展而努力奋斗！
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