管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学， 以下是为大家整理的关于员工负面清单管理制度的意义4篇 , 供大家参考选择。
员工负面清单管理制度的意义4篇
第一篇: 员工负面清单管理制度的意义
员工管理制度
生产车间员工管理制度
1 、总则
1.1、为 确 保 生 产 秩 序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
1.2、本制度适用于本公司各生产车间全体员工。
2、员工管理
2.1、工作时间内所有员工倡导普通话，提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
2.2、全体员工上班期间须穿得体服装，不得穿拖鞋进入车间，注意仪容仪表。
2.3、每天正常上班时间为8小时，晚上加班则依生产需要临时通知。加班时间由生产主管安排或由车间申请，总经理批准。
2.4、 员工必须遵守上下班作息时间，上、下班按时打卡（员工参加早会须提前十分钟到岗），不早退，不旷工，有事情提前请假，正常上班时间为，8:30-12:00，13:00-17:30,每天工作八小时，每周六天，标准工时以外的部分，按加班计算薪资，在公司发展需要的前提下，员工须接受内部调班机制。
2.5、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。
2.6、工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其它人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主管申请方能离岗。
2.7、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
2.8、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
2.9、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
2.10、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听MP3、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定的地方或大门外。
2.11、作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备、仪器，由此而造成的事故自行承担。
2.12、员工工作期间不得佩戴手表、手镯、戒指、物品，不得留长指甲。
2.13、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。
2.14、对恶意破坏公司财产或盗窃行为者（不论公物或她人财产），不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，
无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
2.15、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
2.16、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为。
3 .生产管理
3.1根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
3.2、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
3.3、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
3.4、员工在生产过程中应严格按照 备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
3.5、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。
3.6、员工领取物料必须经过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。
3.7、生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
3.8、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚.
3.9、车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。
3.10、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,
协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。
3.11、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。
3.12、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。
3.13、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。
3.14、加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
3.15、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
4、质量管理
4.1、各车间应严格执行《工作标准》和《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。
4.2、对关键过程按《程序文件》和相关的作业指导文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
4.3认真执行‘三检’制度，操作人员要对自己的产品做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4.4、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。
4.5、严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
5、工艺管理
5.1、严格贯彻执行工艺规程。
5.2、对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 .
5.3、严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
5.4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
5.5、严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，技术中心审批后主可用于生产。
5.6、合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
5.7、新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。在用工装应保持完好。
5.8、合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
6、定置管理
6.1、定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
6.2、及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。
6.3、做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。
6.4、加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
6.5、安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍
6.6、消防器材定置摆放 , 不得随意挪作她用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 .
7、设备管理
7.1、车间设备指定专人管理
7.2、严格执行《设施及环境控制程序》，认真执行设备保养计划，严格遵守操作规程。
7.3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、待检查无问题方可正式工作。
7.4、设备卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、填写及时、准确、整洁。
7.5、实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。
7.6、严格设备事故报告制度，一般事故24 小时1天内，重大事故30分钟内报告公司领导。
7.7、坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。 三好即管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。
7.8、遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停机、通知维修人员检查、处理。
7.9、设备运行中 , 要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。
7.10、操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转 .
7.11、保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。
7.12、现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。
7.13、设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠 .
8、工具管理
8.1、卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。
8.2、各种工具、量具、工装应按规定使用，严禁违章使用或挪作她用。
8.3、精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
8.4、严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
8.5、车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
9、计量管理
9.1、使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。
9.2、量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现情况，必须及时送技术中心以便检查、修理、鉴定。
9.3、禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
9.4、所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术中心的通知自觉及时送检。
9.5、凡自制或新购计量器具均送技术中心检查，合格后办理入库、领出手续。
9.6、严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为她用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
9.7、对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育、赔偿或予以罚款。
9.8、凡须报废的计量器具，应提出申请报技术中心审核。
9.9、各单位应按需要合理配备计量器具。
10、能源管理
10.1、积极履行节能职责，提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。
10.2、随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
10.3、未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
10.4、下班前应检查关闭水、电、气、设备等。
11、文明生产
11.1、车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。
11.2、应准确填写生产记录、内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。
11.3、室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾，下班前应进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
11.4、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。
11.5、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。
11.6、必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。
11.7、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污
11.8、车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。
11.9、车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
11.10、车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
11.11、车间合理照明，严禁长明灯，长流水。
11.12、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。
11.13、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。
11.14、生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿，边角料及废料等分类放到指定地点保管。
11.15、生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时整理清除。
11.16、车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。
11.17、超出时间效期的公告、通告、标语应及时清理。
12、安全生产
12.1、车间应做好安全宣传教育，安全防范保障工作，贯彻“安全第一、预防为主”的思想。
12.2、经常开展安全活动，定期进行安全检查，认真整改、清除隐患。
12.3、严格执行各项安全操作规程，员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安
全，对于安全规定必须无条件服从。
12.4、员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。
12.5、岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修。
12.6、按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产文件。
12.7、特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
12.8、员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧急情况，禁止在车间现场跑动。
12.9、学徒工、实习生及其它学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。
12.10、生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
12.11、非本工种人员或非本机人员不准操作设备
12.12、重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。
12.13、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。
12.14、员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散路线。
12.15、消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。
12.16、严禁将消防器材挪为她用，特殊情况须报基地消防委员会批准。
12.17、工作时员工应时刻注意防止撞伤、压伤、扎伤、烫伤等伤害。
12.18、车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。
12.19、加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确。
12.20、发生事故按有关规定及程序及时上报。
13、员工考核
13.1、对公司员工的职业道德、工作能力、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，促进奖优罚劣，，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
13.2、车间做到奖罚分明，帐目齐全，考核、分配公开、公正。
13.3、车间员工由车间主管考核生产部经理审核，车间主管由生产部经理考核，考核由生产副总经理批准。
13.4、考核内容包括：
13.4.1、敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范；
13.4.2、工作态度，是主动型还是被动型等；
13.4.3、工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等；
13.4.4、工作成绩，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等；
13.4.5、遵守公司的各项规章制度和操作规程的情况
生产车间员工考勤制度
所有员工必须按排班表准时上班，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退，严禁代人打卡。每个月的全勤员工，将会得到全勤补贴100元（包含在当月工资内）。所谓全勤是全月没有迟到，早退，请假。延迟半小时之内上班，为迟到行为，提前半小时下班的，为早退行为。
上班时间： 上午：8:00--12:00 下午：13:00--17:00 加班：17:30--待定
打卡时间：
上下班各一次，加班上下班各一次
一. 迟到、早退、旷工。 具体规定： 1. 员工每月予许有2次迟到，而累计迟到时间不得超过30分钟。迟到3次以上（包含3次）超过30分钟，当旷工1小时处理。超过1小时按旷工半天论。（因偶发事故迟到超过30分钟以上经主管或人事人员查明属实者可准予补办请假。） 2. 员工未到规定时间提前30分钟下班的为早退，超过30分钟提前下班的按旷工处理。 3. 员工每月予许有2次漏打卡，漏打卡应找主管签字处理，发生3次以上（含3次）漏打卡情况虽有经过部门主管核准的上班证明，但仍应处罚，超出此数员工按10元/次处理。 4. 员工漏打卡需填写《员工漏打卡情况说明》，部门主管确认工时后，由行政部作相应处理。 5. 办公室负责本规定在全公司贯彻，各部门主管应督导员工按规定时间出勤。主管违规核准缺勤，隐瞒员工缺勤情况等，按违规员工应扣金额双倍处罚。 6. .所有人员认真执行并监督公司规定的打卡制度，不允许代打、涂改记录。对代打卡的员工一经发现，给予30元/人次经济处罚（罚款对象：代打卡人、被打卡人）。
二. 请假 1. 任何类别的假期都需部门主管事前批准，并到行政部登记；事假必须提前一天申请，若因身体不适无法及时当面申请，则应及时电话通知主管同意批准，且需在事后补回[请假条]并附上正规医疗单位签发的病情诊断证明，否则按旷工处理。正规医疗单位如：龙华医院，社区康复中心。 2. 如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门主管和行政部并在上班当日补办手续，否则以旷工计。
三. 旷工 1. 连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出"辞退处分报告"。 2. 在30天内未经批准缺勤总计3天（24小时）者被视为旷工，按旷工处罚。
制定： 审核： 批准
第二篇: 员工负面清单管理制度的意义
员工离职管理制度
1目标：
1.1离职管理是为了规范离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于工作的延续性。
1.2离职手续的完整能够保护员工免于陷入离职纠纷。
1.3和离职人员的面谈可提供管理方面的改进信息，帮助提高公司管理水平。
2适用范围：本制度适用于总部及各分（子）公司员工的离职管理。
3离职流程
3.1离职申请
3.1.1离职申请提出人分别为：员工（个人辞职）、员工直接上级主管（公司辞退）。
3.1.2员工提出离职的，试用期员工需于离职前七日填写《员工离职申请表》，向其直接上级主管提出离职申请；正式员工需于离职前至少1个月填写《员工离职申请表》，向其直接上级主管提出离职申请。
3.1.3未按规定通知期提前通知公司的离职员工，须向公司支付相应天数的工资作为补偿金后方能提前办理离职手续。
3.1.4未办理离职手续擅自脱岗的员工，公司将根据关联制度，视该员工严重违纪（旷工三天按自动离职处理），由其直接上级按照辞退为其办理离职手续。公司将依据上款之规定，向其追偿相应的补偿金。
3.2离职申请提出后,按流程办理申请审批，具体审批权限划分如下：
3.2.1总部员工：
3.2.1.1副总经理级（含）之上员工:由部门负责人签署意见，人力资源总监审核,公司总裁审批；
3.2.1.2总监级员工:由直接上级签署意见，部门负责人审批，人力资源总监负责会签；
3.2.1.3总监级以下员工:由直接上级签署意见，部门负责人审批，人事运营高级经理负责会签。
3.2.2分子公司员工：
3.2.2.1总监级（含）之上员工：由直接上级签署意见，管理副总（人事负责人）审核，分子公司负责人审批，总部人力资源总监负责会签；
3.2.2.2经理、高级经理级员工：由直接上级主管签署意见，管理副总（人事负责人）审核，分子公司负责人审批；
3.2.2.3主管级以下员工：由直接上级签署意见，部门负责人审批，管理副总（人事负责人）负责会签。
注：1.会签人对手续办理的合规性和合理性负责，没有决定权，但有否决权。
2.没有管理副总的分子公司可由人事负责人代理职责，下同。
3.3离职手续办理
离职手续办理具体分工如下:
3.3.1离职员工需办理事项:
3.3.1.1填写《工作交接单》和《资产交接单》，办理工作交接；
3.3.1.2按《离职手续办理单》关联要求，退仍公司宿舍及房内公物、报销公司账目，且归仍公司欠款；
3.3.1.3填写《劳动合同终止审查备案表》(此条仅限于于廊坊上保险的员工)。
3.3.2员工离职部门需办理事项:
3.3.2.1确定员工离职日期及薪资结算日期;
3.3.2.2协助离职员工处理工作交接事宜；
3.3.2.3监督离职员工交仍所有有关公司资料、文件、办公用品等。
3.3.3人事手续办理人需办理事项:
3.3.3.1注销邮箱，于ERP系统中调整人员情况;
3.3.3.2检查离职手续是否办理齐全（包括《员工离职申请表》、《离职手续办理单》、《工作交接单》、《资产交接单》、《离职沟通面谈表》）；
3.3.3.3开具《离职证明》和《终止﹨解除劳动合同通知书》：
总部员工：离职手续办理齐全后方可开具离职证明和《终止﹨解除劳动合同通知书》；
分子公司员工:需于离职手续办理齐全后，由分子公司人事手续办理人将离职资料于规定时间内报至人力资源中心，由人力资源中心人事手续办理人统壹盖章。
注：离职证明和《终止﹨解除劳动合同通知书》仅开具壹份
3.4离职面谈：
员工离职手续办理完毕,关联人员需对离职员工进行面谈，对离职原因进行了解,具体面谈分工如下:
3.4.1总部员工
3.4.1.1总监级（含）之上员工：由人力资源总监做离职面谈；
3.4.1.2经理、高级经理级员工：由人事运营高级经理做离职面谈；
3.4.1.3主管级（含）以下员工：由人力资源员工关系主管做离职面谈。
3.4.2分子公司员工
3.4.2.1副总经理级（含）之上员工，由人力资源总监做离职面谈；
3.4.2.2经理、高级经理级员工：由分子公司管理副总（人事负责人）做离职面谈；
3.4.2.3主管级（含）以下员工：由分子公司人事主管做离职面谈。
注：离职面谈资料需和离职手续于规定日期内壹同报至人力资源中心。
4员工离职后续工作
4.1总部人事手续办理人需办事项:
4.1.1检查各分子公司提交的离职手续是否齐全；
4.1.2向行政部提供离职人员名单；
4.1.3调整人事信息库(将离职员工信息移至离职员工列表中)；
4.1.4检查ERP系统中的人员情况是否更改；
4.1.5办理劳动合同解除手续(此条只限于于廊坊上保险的员工)；
4.1.6离职手续归档。
4.2分子公司人事手续办理人需办事项:
4.2.1调整本公司人事信息库(将离职员工信息移至离职员工列表中)；
4.2.2于离职当月的10号、20号、30号将本期员工离职手续提交至人力资源中心。
本规定由人力资源中心负责解释，自下发之日起执行！
人力资源中心
二〇〇八年六月
附：离职表单
员工离职申请表
离职手续办理单
年月日
工作交接单
说明：①本清单壹式三份，壹份存人事部门，壹份交接交人，壹份交移交人。
②移交人员如是部门经理（主管），应另附该部门人员名册及各员工工作说明书。
岗位管理资产交接单
岗位名称:所于部门:
离职沟通面谈表
注：沟通结果表需和离职手续壹同报至人力资源中心
访谈人签字：访谈日期：
离职证明
兹证明，xxx同志于年月日至年月日就职于我公司，于年月日和我公司正式解除劳动关系,其离职手续均已办妥,特此证明。
******XX公司
年月日
.............................................................................................................
离职证明
兹证明，xxx同志于年月日至年月日就职于我公司，于年月日和我公司正式解除劳动关系,其离职手续均已办妥,特此证明。
华夏幸福基业股份XX公司
年月日
本人__________已收到离职证明，特此签收。
签收人:
终止﹨解除劳动合同通知书
_________：
因________________________________________原因，公司决定解除\终止和您_____年____月____日签订的劳动合同。请您于___年___月____日前办理离职手续。
特此通知。
通知人：
通知日期：年月日
.............................................................................................................
终止﹨解除劳动合同通知书
_________：
因________________________________________原因，公司决定解除\终止和您_____年____月____日签订的劳动合同。请您于___年___月____日前办理离职手续。
特此通知。
通知人：
通知日期：年月日
本人__________已接到此通知书，特此签收。
签收人:
年月日
第三篇: 员工负面清单管理制度的意义
公司员工管理制度
第一章 总则
第一条 为树立公司整体形象，加强和规范公司管理行为，培养和造就一支纪律严明，素质过硬的员工队伍，促进企业持续、稳定、快速发展，结合本公司实际情况，制订本管理制度。
第二条 凡公司员工的管理事项，除公司其它规章制度另有规定外，均应遵守本制度。
第二章 员工的权利和义务
第三条 员工的权利 1、享有法律赋予的公民权利。 2、享有公司规定的工资、福利等待遇的权利。 3、 享有对公司发展提合理化建议和对公司各级管理人员提出意见的权利。 4、参加公司组织的活动和了解公司公布的信息的权利。 5、对违法违纪的人或事进行制止和举报的权利。
第四条 员工的义务 1、自觉遵守国家的法律、法规和公司各项规章制度。 2、充分发挥各自的聪明才智，努力钻研业务技能，尽心尽责地完 成自已所承担的工作，为公司的发展贡献力量。 3、自觉地维护公司的形象、信誉和利益。遵守职业道德，爱岗敬业，忠诚企业，形成相互尊重，互勉共进的良好氛围，与公司同发展共命运。4、自觉遵守保密规定，不泄露公司的机密和信息。 5、发现事故隐患和发生意外情况，应立即报告，并及时采取必要的措施进行有效防止。 6、以公司利益为重，要注重节约，杜绝浪费。 7、要团结有爱、和睦相处、相互帮助、密切配合、求同存异、顾全大局，正确处理公司与个人的关系。
第三章 劳动纪律
第五条 公司员工必须遵守公司的考勤制度，遵守公司规定的作息时间，严禁私自替班、换班。
第六条 公司员工必须严守职业道德，遵守公司一切规章制度，服从领导指挥。
第七条 所有员工上班时间必须按规定穿戴工作服及其它劳动防护用品。
第八条 上班时间不得干私活，吃零食，班前班中严禁喝酒（厂外业务接待除外）。
第九条 上班期间不得看与工作无关的书籍、上网 、聊天、嬉戏、打游戏和玩手机。
第十条 工作时间不准擅自离开工作岗位和所在区域，做与工作无关的事，不准串岗、脱岗、打磕睡、睡岗。
第十一条 上班时要穿戴整齐，不准衣衫不整，不准穿凉鞋，不准袒胸露背。
第十二条 工作中要力求切实，不得畏难回避，互相推诿或无故拖延。
第十三条 工作时间内未经批准不得接见亲友或擅自离开工作岗位。
第十四条 工作时间严禁吵闹斗殴、搬弄是非、或其他扰乱秩序，影响公司形象的行为。
第十五条 尊重公司信誉，凡个人意见涉及公司方面者，未经许可不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得用本公司名义。
第十六条 严格执行岗位责任制、安全责任制和工艺操作规程。
第十七条 公司员工必须服从所属部门、班组负责人在其职权范围内的工作调动和管理。
第四章 文明生产 、安全环保、消防保卫
第十八条 按公司生产现场管理要求， 搞好文明生产。 做到工后场地清，地面无杂物，保持厂区车间、班组现场整洁，道路通道畅通无阻。搞好所属卫生责任区范围内的环境卫生和绿化工作。
第十九条 生产区内严禁吸烟。
第二十条 员工不得私自携带危险物品、管制刀器、毒品、电子产品、易燃、易腐、易爆物品和非公司配发的通讯工具进入生产场所。
第二十一条 员工之间要团结友爱、互相尊重、互相帮助、文明礼貌。
第二十二条 自觉维护公司的整体形象和信誉。
第二十三条 爱护公司财物，不准将公司的财物据为已有，严禁偷盗、损坏和浪费公司财物。
第二十四条 严格遵守劳动纪律，遵守职业道德。
第二十五条 严禁惹事生非、无理取闹、起哄、散布谣言、消极怠工、扰乱正常生产工作秩序。
第二十六条 公司内严禁赌博等违纪行为。
第二十七条 进出公司大门的自行车、助力车和摩托车应推行。
第二十八条 公司员工应自觉遵守门卫管理制度，携带各类物资产品出公司时，应主动出具出厂证明，不准带小孩进入公司生产（工作）场所。
第二十九条 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格遵守安全操作规程，严禁违章指挥和违章作业。
第三十条 新员工及转岗人员，均应进行安全培训后上岗，专业岗位或特殊工种应经专业培训和考试合格后凭证上岗。
第三十一条 认真执行环境保护管理规则，严格遵守操作规程，严禁违章指挥和违章作业。
第三十二条 认真执行消防管理规则，不得私自动用各种消防设施和器材、器具。禁火区（以进入东大门和办公区门岗为界）内严禁携 带烟火入内。
第三十三条 安全用电，非用电人员不准乱接、拆装电器、严禁使用非生产（工作）性电炉。
第三十四条 未经允许不得私自操作非本岗位管理的设备、机具。非特种设备岗位操作人员严禁进入特种设备岗位区域（公司管理、检查人员除外）。
第三十五条 外来人员未经办公室同意不得擅自进入。
第五章 奖励
第三十六条 有下列表现和情形之一者予以奖励： 1、在改革、改进生产工艺、改善劳动条件，提高产品质量等方面有技术革新或提出合理建议被采纳后成效显著，一次性奖励 1000-3000元。 2、保护公司财产、抢救事故有功，使员工人身安全或公司利益免 受重大损失的，一次性奖励 500-3000 元。 3、节约原辅料、节能降耗成效显著，一次性奖励 500-2000 元。 4、维护公司信誉、抵制歪风邪气，维护正常生产和工作秩序，事迹突出，一次性奖励 500-1000 元。 5、模范执行公司规章制度、经考核评定表现突出，成绩显著，出色完成本职工作，一次性奖励 500-800 元。
第六章 处罚
第三十七条 违反下列情形之一者，通报批评，扣款 20 元。 1、每迟到或早退一次。 2、上班时间吃零食，非工作上网、聊天、嬉戏、看与工作无关的书籍。 3、不按规定进出公司。 4、上班和工作时间穿拖鞋、赤脚、赤膊。 5、工作时间语言粗俗，不注意文明礼貌。 6、检查或监督人员未认真履行职责，情节轻微。 7、科室人员及车间管理人员离开工作区域， 不按规定如实填写去向板。 8、工作记录不整洁，不规范。 9公司组织的集体活动（培训或会议）无故不参加。
第三十八条 违反下列情形之一者，给予记过处分，扣款 50 元。 1、上班时间使用岗位电话闲谈。 2、在工作时间内打磕睡、喧哗、吵闹，妨碍他人工作。 3、在工作时间内擅离工作岗位而情节轻微。 4、不符合门卫管理制度，不服从门岗人员劝阻。 5、办公室、工作间擅自遮挡门窗；岗位放置睡具、夜间熄灯。 6、参加会议使用通讯工具，随意走动,没有会议记录，不按要求传达。 7、违反卫生管理制度，岗位环境卫生差。下班前不整理内务，桌面不整洁，椅子不归位；室内有杂物，桶内有脏水。 8、穿钉鞋、高跟鞋或不带安全帽进入生产区域、工地或装置现场，生产岗位的女工披长发。 9、接班前不准时参加交接班，不到岗位现场巡检确定；接班后不及时填写接班记录和履行交接班签字手续。 10、不按规定巡检和及时填写操作记录。 11、上班时间不按公司规定穿戴劳保用品。
第三十九条 有下列情形之一者，视情节给予扣款 200 元、降级、降职、撤职、留用察看处分。 1、上班时间玩游戏、串岗、脱岗、睡岗。 2、代人或委托他人登记考勤记录。 3、检查或监督人员未认真履行职责，予以姑息并不予呈报。 4、私自携带危险品进公司或工作场所尚未造成伤害。 5、造谣生事或散播谣言未造成影响。 6、相互打架斗殴吵骂未造成严重后果者。 7、非人为遗失保管的重要文书、机件、配件、物品或工具，尚未造成损失。 8、泄露技术、业务上的秘密、尚未造成损失。 9、未经公司许可擅自带领外人进入厂区参观。 10、 遇非常事变故意回避，擅自脱离岗位尚未造成影响和损失的。 11、未经允许接待非工作关系客人，处理私事。工作时间在工作场所做与工作无关的事务。 12、不遵守生产工艺要求、操作规程及车间各项规定，擅自变更工作规范、程序和方法，未造成损失且情节轻微。 13、不服从主管人员工作安排，拒绝听从主管人员指挥、监督。 14、因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人，损失轻微。 15、捡、拾公司或他人财物而不报、据为已有。 16、管理人员未完成工作任务。不认真履行管理责任，致任职部门完成生产工作任务差，经劝导仍无明显改善。 17、参加会议出言不逊，行为语言粗俗或吵骂。 18、公司组织的各类考试考核中作弊。 19、工作指挥不当，越权批示，对违纪行为不抓不管，袒护或替违纪人员说情。 20、各级管理人员，不按时到岗值班。 21、工作扯皮，遇有危害公司安全、人身安全的事，不及时采取措施。 22、不经门岗进入厂区，门卫人员执岗不严，使车或人未经许可进入。 23、擅自移动、动用消防器材、设施或改作他用，消防器材、设 施配备不全，未造成影响和损失。 24、瞒报、涂改或毁坏各类原始记录、单证、或帐目，未造成损失。 25、对上级指示、有期限工作安排未申述正当理由而未如期完成或处理不当。 26、当班问题没解决或生产不正常，未经部门领导同意就擅自离开岗位。 27、在生产区携带手机或不属于公司配发的电子产品，用易燃品清洗东西，未引发事故隐患。 28、在责任区内发现烟头、烟灰、烟盒及非生产用打火机、火柴。 29、破坏绿化，非生产性使用电炉。30、因责任心不强造成长明灯、长流水、永动扇或下班后无人值守的办公室和物资仓库未落锁。 31、未经许可生产操作人员私下替班、换班。 32、携带物品出入公司或厂区，拒绝门岗人员查询，经劝告改正的。 33、浪费公物、原辅料，损失轻微。
第四十条 有下列情形之一者，按《劳动合同法》第三十九条的相关规定解除劳动合同，扣款500元，并赔偿部分或全部损失。 1、未依法定程序批准，教唆他人不接班、怠工、罢工者。 2、在生产区吸烟、使用手机或不属于公司配发的电子产品，使用易燃品清洗东西、违规动火，引发事故隐患或事故。 3、无理取闹、聚众要挟、不接班，妨碍了正常生产和工作秩序。 4、相互打架斗殴吵骂或在公司内殴打他人、对同事使用暴力、威胁或恫吓。 5、造谣生事或散播谣言，情节严重。 6、私自携带违禁品进入公司或生产区造成伤害。 7、蓄意浪费、破坏或损毁公司财产、机器、器材、或其他物品。 8、侵占、盗窃公司财物。 9、自身参与或教唆他人利用职权图谋不法利益。 10、利用公司名义在外招谣撞骗。 11、未经公司领导批准擅自向传媒透露有关公司机密，致公司遭受严重损失。12、未经许可擅自带外人进入公司业务机密场所参观。 13、携带物品出入公司或厂区而拒绝门岗人员查询，经劝告仍拒绝并强行进出。 14、工作时间在工作场所制造私人物品。 15、擅离工作岗位，致使公司蒙受损失。 16、不遵守操作规程有违工作规范，擅自变更工作方法或工艺方案致使公司蒙受损失5000元以上。 17、违反国家和公司有关安全、消防、环保的法律规定或管理规 定，致使公司蒙受损失5000元以上。 18、拒绝接受主管人员指挥、监督，无理取闹，经劝导仍不听从，造成工作延误或不良影响，妨碍正常生产工作秩序。 19、未经许可私自兼任其他职务、兼营本公司同类业务或往他处兼职。 20、故意泄露公司工艺、技术、业务的秘密，使公司利益受损。 21、假借休假的名义往他处工作。 22、在公司内赌博、酗酒或其他伤风败俗的行为。 23、私自替班、换班，引发事故。 24、管理人员不认真履行管理责任，所在部门长期完不成生产工作任务，绩效考评差、管理水平低下。 25、经常违反劳动纪律，屡教不改。一月内累计旷工三天以上，一年内累计旷工七天以上；一年内受到通报批评八次以上，记过五次以上，降级降职撤职处分二次以上；留用查看期间受到记过以上处分的。 26、违章指挥、有章不循、违章作业，造成事故损失5000元以上 的。 27、 发生重大责任事故， 造成公司经济损失，数额5000元以上的。 28、门卫擅自放行没有正常审批手续的物资出厂。 29、故意为他人工作设置障碍，破坏他人工作。 30、在危及企业安全的时刻，拒不执行领导命令，给公司造成不良后果或损失。 31、监督检查人员渎职，违章办事，执纪不严。 32、干扰、阻碍、打击公司管理人员和监督检查人员的工作。 33、管理人员严重违反公司管理制度，违章办事，存在重大失职、渎职行为。 34、遗失保管的重要文书、机件、配件、物品或工具，造成损失的。 35、故意损坏公司重要文件、档案，蓄意破坏生产设备、公司财产。 36、故意泄露公司工艺、技术秘密、窃取资料、图纸、使公司蒙 受重大损失。 37、违反公司生产、设备管理规定、违章指挥、违章作业或管理监督不力，造成重大生产、设备责任事故﹙一套及以上生产装置停 产﹚。 38、违反公司安全环保、消防规定、管理监督不力，造成重大质量、安全、环保事故。 39、利用公司名义招摇撞骗及伪造公司文件、图章、使公司信誉蒙受重大损失。 40、张贴、散发煸动性文字，破坏劳资感情。致使公司蒙受损失（含：有形和无形）或使他人受到伤害。 41、私自将车辆交给他人驾驶。 42、违反国家其他法令。
第四十一条 违反原有规章制度和本制度共有条款的，按两规定中的较重处罚。
第四十二条 在公司组织的检查中，员工连续两次违纪，或一月违纪达三次以上，加倍处罚。
第四十三条 在公司组织的检查中，月度部门的违章违纪率在公司最高或考核评比在公司是最末位，扣减部门人均20元，处罚部门负责人正职100元，副职80元。
第四十四条 在公司组织的检查中， 连续二次考核评比在公司是最末位或当月违纪率排到公司最高的部门，同时自查处罚违纪数又不是公司最多的，加罚部门领导200元。
第四十五条 车间、部室、班组、岗位等管辖区的违纪现象，找不到责任人的，由所在地的最低级别领导承担；在两个部门的交接地点有违纪现象，一项违纪按两项计算，两个部门各承担一项。
第四十六条 对执行制度好，每月部门没有员工违纪的，奖励部门奖金200元。
第四十七条 公司员工具体奖惩事项，由本部门或检查监督人员提交，报公司核准，予以公布，奖金或扣款在工资中发放扣发。
第四篇: 员工负面清单管理制度的意义
员工处罚管理制度制度
1.目的：
为了维护公司各项规章制度的正常执行，健全处罚机制，规范违规、违法员工行为完善机制，增进处罚透明度，树立良好的，公平、平等氛围，鼓励和引导员工忠于职守；考核员工绩效，以提供薪资调整的参考依据。
2.范围：
适用于本公司所有在职员工。
3.权责
3.1由各部门负责处罚提报，但是跨部门处罚由人力资源部提报。
3.2人力资源部负责全厂员工的处罚审核、呈报和统计记录工作。
3.3总经理/副总经理负责重大处罚建议的审批。
4.定义（略）
5.内容
5.1处罚实施要求：
5.1.1各级管理人员对员工的处罚，应实事求是、公平公正、合理适度，做到赏罚分明。
5.1.2各级管理人员对员工的处罚，应对事不对人，不因亲缘关系而处理结果不同，否则人力资源部有权不执行或退件处理。如果有亲缘关系，相关管理人员应采取回避。
5.1.3各级管理人员对员工的处罚，应有依据，不得随便处罚，否则人力资源部有权不执行或退件处理。
5.2处罚类别：
5.2.2惩罚类别：A、口头警告B、警告C、小过D、大过E、开除/辞退
5.2.3两次口头警告记警告一次，两次警告记小过一次，依此类推，员工可以功过相抵。
5.3处罚办法如下：
5.4处罚事项：
5.4.1有下列事迹之一或类似者，记口头警告：
5.4.1.1无故不参加早会者。
5.4.1.2穿拖鞋、背心、短裤或赤脚等上岗操作或进入工作现场者。
5.4.1.3在厂区/车间/办公室吃食物，被巡查到拒绝改正者。
5.4.1.4上下班及吃饭不依秩序排队者，不遵守饭堂卫生，残渣剩骨不倒入指定地点者。
5.4.1.5因工作失误、不足以记警告但需进行批评教育者。
5.4.1.6在宿舍内不讲文明，私自换床位者。
5.4.1.7随地吐痰、乱丢垃圾，破坏环境卫生者。
5.4.1.8因管理、督导不够，致使部属在行为、工作上犯错之干部。
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