情况是一个名词，读音为qíng kuàng，是指情形，情景。出自《堕及妻赵氏墓志》。情况也有指事情的来龙去脉等意思， 以下是为大家整理的关于机构编制执行情况自查报告4篇 , 供大家参考选择。
机构编制执行情况自查报告4篇
第一篇: 机构编制执行情况自查报告
电价执行情况自查报告
电费抄核收管理自查报告提纲
电费抄核收管理自查报告提纲
一、抄表工作完成情况
1、统计抄表月户次数以及抄表到位率。检查是否存在长期用
电不抄表或人为漏抄情况
2、手工抄表占的比例、远程抄表占的比例
3、采用集抄、大客户负控系统抄表等的数据定期核对情况
4、抄表员定期轮换情况
二、电费核算工作情况
1、随机抽查 20～30 户电量波动超过 30％或用电量为 0 的中
小用户用电情况，是否有用电长期不正常但电费核算未发现的情
况
2、检查电费差错以及处理、考核情况。
3、电费核算员是否实行轮换
4、是否按月将异常数据进行条件筛选和核查，对于异常数据
进行相应处理，检查相应的异常处理记录。
5、随机抽查 5 户专变客户的变损电量分摊、基本电费分摊情
况，检查依据是否充分，计收是否正确。
6、随机抽查 5 户大工业用户，检查基本电费计收、电价执行、
功率因数考核等情况是否准确。
7、检查计费参数的变更及程序修改是否按规定权限及流程进
行。
三、电费发票管理情况
1、电费发票的领用、使用、报废、管理情况。
2、随机抽查 20～50 张中小用户电费发票是否规范，是否正确。
3、随机抽查 10 张大用户电费增值税发票是否规范，是否正确。
四、收费管理及电费回收风险控制
—1—
1、各种收费方式的业务量、收费金额
2、银行代收是否存在问题，主要是什么，解决问题的建议
3、是否实行营销和财务对帐制度，检查营销与财务对帐结果、
发现的问题、每个问题的具体原因及整改措施是否有相应的记录，
对存在的问题是否进行处理。
4、抽查 10～20 张收费员的实收报表，是否规范，是否正确。
5、对电费回收考核管理情况，电费回收指标如何分解落实到
责任人。
6、对欠费用户的欠费原因、欠费帐龄分析、欠费明细表等是
否有具体的分析。
7、电费回收风险防范情况，对欠费客户依法催费情况。
8、对大用户欠费，应有用户签字确认记录，检查记录是否规
范、完整，是否有用户欠费法律失效情况发生。
五、电费帐务管理情况
1、检查大用户电费台帐，应收、实收、欠费等记录是否正确
完整。
2、检查是否有预付电费冲抵实收现象，电费帐务是否规范，
是否有电费帐务弄虚作假的现象。
3、银行未达帐的管理是否到位，是否及时核实冲抵。
4、用户帐销案存的欠费管理情况，是否有回收，是否有新增。
六、电价执行情况
1、抽查营销信息系统 20～30 户不同类别的用户，电价执行是
否正确。
2、是否有擅自执行地方政府越权出台的电价政策情况。
3、是否有擅自扩大范围或降低标准执行电价优惠政策现象
4、电价政策调整时，执行新电价政策的时间是否正确。检查
电价调整期间的客户电价标准是否按规定修改，电费计收是否正
确。
5、小水电执行的上网电价情况。
—2—
七、营销报表管理
1、抽查 3～5 个月营销报表，是否按照统一格式及时、准确填
报，报表数据与营销系统数据是否一致，营销三级报表填报情况。
2、书面版营销报表是否按要求签名、盖章，保管。全年书面
版营销报表应由专人保管并装订成册，按长期档案管理。电子版
营销报表是否有完整的备份。（建议实行双备份，硬盘以及光盘
备份）
—3—
篇二：供电所自查报告
供电所优质服务自查整改情况汇报为贯彻落实《***公司关于
做好近期优质服务工作的紧急通知》精神，进一步提高优质服
务水平，切实做好春节期间的供电服务工作，xx 供电所现已
全面开展优质服务自查工作。特
别是对重要客户进行了仔细排查，经认真梳理对发现***优质
服务方面存在的问题和不足进行
了严肃整改，现将具体情况汇报如下：
一、领导重视，精心组织实施为认真执行《***公司关于做好
近期优质服务工作的紧急通知》文件精神，进一步抓好优
质服务工作，对此 xx 供电所领导高度重视，首先成立了以所
长为第一责任人的优质服务工作
自查领导小组，制定具体工作措施，召开专题会议，精心组
织布署，组织对供电所重要客户
安全隐患排查、舆情分析防控等工作进行了认真排查，经认
真整改和不断完善，为做好春节
期间***优质服务工作提供了保障。
二、认真排查，及时发现问题
1.认真对供电所全体职工进行了仔细排查，未发现***情况，
均满足上级公司标准要求。
2.对供电所遇到的投诉举报案件的办结进行严肃查处，经排查
非常规范，做到能在承诺
时限内及时处理办结，无任何不良记录，优质服务工作开展
良好。
3.不定期对服务人员进行明查暗访，检查服务人员在工作态度、
工作纪律、服务礼仪、
仪容仪表等方面是否规范。检查结果发现，大部分工作人员
能够严守规定，遵守时间，执行
业务办理流程和收费政策及标准，真正做到透明办公，一站
式服务，阳光般服务。
4.检查供电所班组，特别是营业厅和抢修班是否做到“首问负
责”、“一口对外”、“限时
办结”，均查无问题发生。但各项工作仍需不断完善，才能使
***优质服务水平得到快速提升。
三、注意实效，认真落实整改
1.不断完善管理，实现窗口服务标准化 xx 供电所始终实行***
营业场所无周休日工作机制。柜员做到了着装挂牌，办结每笔**
业务不超过 1 分钟，并严格按照营业场所公示的业务办理流
程、收费政策及标准办理业务。在春节期间，为保证居民用户正
常供电，方便客户缴费，提前就将春节放假工作时间安
排通知给广大客户，并且按上级公司要求正月初***便开始营
业。在春节期间，每天由客户服
务中心主任坐班，每个岗位轮流值班，保证工作人员不脱岗。
同时，主要领导及相关人员在
春节期间还多次深入服务窗口进行检查和慰问，并对存在的
问题进行了现场指导、批评和指
正，逐一进行了整改。
2.认真履职践诺，严肃对待投诉举报案件 xx 供电所全体营业
窗口服务工作人员能够严格践行“***”规定，做到在承诺时限
内办
结业务。客户服务中心既为内部***工作营造了便利环境，又
为广大居民用户提供了便捷周到
的服务；接到客户投诉举报后，xx 供电所严格按照流程在及
时进行处理，并将处理结果及时
反馈和上报；对重要客户安全隐患进行排查，真正做到了为
大客户的生产经营保驾护航；排
查并完善抢修力量的组织和实施，保证接报及时，快速到场，
迅速解决；认真排查一切不利
因素，舆情分析防控工作有待加强，保证营销***优质服务工
作不留死角，没有隐患，等等举
措，这大大减少了客户投诉举报事件的发生。另外，在收费
高峰时段，为避免客户排队，我
司启动应急方案，加开营业窗口以缓解缴费压力。
3.严执首问负责制，实现***业务“一口对外” 严格按照
“***”规定办理各项业务。认真执行“首问负责制”和“限时
办结”规定，落
实了***检查和故障报修等业务均由客户服务中心实现“一口
对外”；每日核查***方案答复期
限、业务办理期限、受理客户投诉办结时限等，在营业场所
设有业务咨询窗口、意见箱、意
见簿及举报和查询电话，让社会广大用户监督我们的一言一
行，避免营业厅工作人员在办理
业务时有推委搪塞、刁难客户现象的发生。不
仅提高了我们***优质服务水平，还重塑了***企业的新形象。
在各级领导的正确领导下，xx 供电所在优质服务工作取得了一定
成绩，但也发现些许不
足。今后，我们将进一步转变思想，提高认识，改进工作方
法，不断完善管理机制，继续扎
实开展优质服务工作，使 xx 供电所的***优质服务再上新台阶。
篇二：城区供电所自检自查
报告
城区供电所自检自查报告
1、2012 年班组建设工作计划完成情况： 2012 年年初为落实
达标延伸实际开展到工作中来，按照公司整体思路，供电所在规
范化
表单及线路运行维护给予实际开展，做什么记录什么，最后
的闭环管理；在工作的计划从年
生产计划——月生产计划——周生产计划；月生产计划——
停电计划——停电申请——工作
票等等行程了一个闭环管理。
2、星级班组建设完成情况：在星级班组建设完成情况中本所，
在实践中逐渐规范自己，逐步流程化，一体化。
3、管理制度、标准的清理及规范情况： 供电所在管理制度
都能遵循并实施、标准的清理因和上级部门还未得到有效沟通，
造成
标准不知道用哪个或存在多个标准起冲动等情况。
4、班组取得成绩和经验及存在问题： 班组的取得成绩：在日
常工作中，流程化，一体化深入每个员工心中，知道自己做什么
该走哪些流程，哪些表单对应哪个工作，安全放在首位，一
切事故都可以预防。 经验：在日常工作中班组人员从不熟悉、
不了解到认知经历了一个漫长的时间，但在工
作也总结出一些经验，工作首先就要了解你在做什么，该怎
么做，做的接触到哪些，什么是
你自己处理的什么是其他提供给你的，避免走很多弯路，多
和部门沟通协调，在遇到困难的问题时应把工作情况反映出来，
在去寻找处理的方法，有计划有目的的执
行；在工作中锻炼员工自身素质，技术水平，自身能力的提
供带动班组效益，有付出才有回
报。
存在的问题：公司部门与部门之间的沟通还不是很完善，相
关的资料相关部门并没有在
第一时间传递到运行管理部门，造成资料台账的收集不完整、
人员出工反复，在工作中和相
关领导提过，但一直未得到解决；人员自身素质的参差不齐，
本所老员工就占了 70%以上，
对公司流程化、信息化系统接受慢，公司对站所缺乏培训与
指导，造成员工工作效率慢。人
员的不充分，本所 16 条线路才配备了 3 个线路维护人员，从
各方面都不能完全管理下来。 5、2013 年班组建设的工作思路和
打算： 工作思路：按照公司安风体系建设、供电所规范化建设
为思路开展工作；打算：2013 年安风体系全面落实到个人，稳抓
安全生产，一切事故都可以预防。规范化
作业流程，做我所写，写我做，大力培训员工提高自身技术
水平，吸收人才，培养人才。篇
三：标准化供电所自查汇报材料 标准化供电所自查汇报材料
2009 年以来，我局标准化供电所建设工作在省、市公司的领导下，
按照国网公司《关于
开展标准化供电所建设工作的通知》（农电管?2009?21 号）和
省公司建设标准文件要求，结
合实际，按照“先试点，后推广”，3 年完成全部供电所标准
化建设的步骤，在全县 14 各基
层供电所开展了标准化供电所建设。2009 年，我局 xx 供电所、
洪阳 xx 供电所、xx 供电所被
省公司命名为标准化供电所；2010 年，我局继续在 xx 供电所、
xx 供电所、xx 供电所、xx
供电所、xx 供电所、xx 供电所开展标准化供电所建设，通过
标准化建设全面落实省公司开展
农电专业化管理创标杆活动，提高供电所 各项工作管理水
平和工作质量。
为及时总结工作经验，改进工作中的不足，我们依据《河南省
电力公司标准化供电所考
核标准》，进行了自查自纠，现将自查情况汇报如下：
一、创建标准化供电所的主要做法 为确保创建工作的顺利开
展，2009 年工作伊始，我们便成立了局标准化供电所建设领导
小组，主管局长任组长，营销、安监、调度、生技等各相关
部门主任为成员；制定了标准化
供电所建设实施方案，明确了各部门职责，落实责任，加强
监督考核；参与各部门齐抓共管，
齐心协力共同推动供电所 标准化建设，提高供电所管理标准
和工作标准，从而促进局整体工作再上新台阶。
1．加强供电所硬件设施标准化建设，规范服务设施。按照
《河南省电力公司标准化供电
所建设标准》和《标准化供电所基础设施建设标准（试行）》
的要求和便于管理、方便客户、
经济合理的原则，设置了所长室、综合办公室、营业厅、值
班室、档案室、工器具室、备品
备件库、车棚、职工餐厅等必要工作生活场所；14 个供电所
均建立了视频会议室，实现了网
络视频会议；洪阳供电所、英豪供电所还建立了实训场地，
配备了培训设备；营业窗口统一
按照 vi 视觉识别系统统一使用国家电网公司标识系统，公布
电价、服务承诺、业扩流程、监
督岗等内容，方便用户咨询；配备了雨伞、胶鞋、气筒、饮
水机等便民设施，使客户一进入
营业厅就能感受到规范、真诚、优质、方便的电力服务。统
一配备应急抢修车辆，统一使用
国家电网公司标识系统，保证服务承诺的 兑现。
2．供电所基础制度与资料标准化。按照农电标准化建设工作
要求，供电所应具备国家电
网公司农电标准化体系中供电所管理标准目录规定的相关标
准，我们组织生技、安监、营销、
调度、政工等部门，结合实际，制定了《县电业局供电所标
准化管理模式》、《县电业局供电
所标准化管理工作流程》等 14 套管理标准和工作标准，统一
印发至各供电所， 各所按标准开展各项工作。各所加强自己设
备台帐等各类资料、档案收集管理，建立了
档案室，资料集中规范存放，统一编号，档案管理符合标准；
定期开展生产、营销、服务等
专业管理分析工作，针对工作薄弱环节，优化工作流程，提
高管理有效性和工作效率。
3．供电所岗位设置及人员管理标准化。按照供电所作业组织
专业化，科学设置工作岗位。
局设立线路代维中心，对全局 10 千伏线路进行巡视维护，各
所成立营销班、配电班和服务班，
各班按照相应标准，开展专业化作业，实行营配分开，抄收
分离，极大的强化了专业管理，
提升了供电服务品质。加强和规范农电工管理，完善奖励与
考核机制，为农电工统一办理“三
金”，解除其后顾之忧，调动农电工工作积 极性。
4．供电所各项工作过程标准化。认真落实各项安全生产工作
规定，建立健全以所长为第
一责任人的安全生产责任制，明确各类人员的安全生产职责，
按照供电所安全生产考核实施
细则，加强监督考核，奖惩兑现。按照《国家电网公司现场
标准化作业指导卡使用规定》，积
极开展现场标准化作业，相关人员能熟练掌握现场标准化作
业卡的执行操作，并能正确使用。
认真执行“两票、三制”，工作票、操作票严格按照有关工作
规程和省公司农电两票使用管理
规定执行，“两票”合格率达 100%，“两票”按月统计，记录
齐全、完整。 台区剩余电流动作保护装置管理规范，及时督促
客户安装末级剩余电流动作保护器。认
真开展配电设施“两清理”工作，配电线路标识、编号等规
范。
5．供电所管理手段信息化。各所按照定置标准配备电脑，按
照 sg186 农电管理业务应用
的要求，通过光纤和通讯线路完善了网络通道建设，正在应用
的办公 oa 系统、生产管理系统、
营销系统实现了供电所与县局数据的实时传输基础，实现了
设备信息、营销数据、流程控制、
指标分析、业绩考核等实时管理功能，操作票、工作票、业
扩流程等安全生产、营销管理工
作流程实现网络流转。供电所工作人员能熟练使用信息管理
系统，能按规定时限完成相关工
作任务，根据实际情况及时更新数据信息。2009 年新上的智
能巡检系统，借助 gprs 定位系
统，对线路坐标进行采集，实现了线路巡视的智能化，及时
发现缺陷后，拍照、记录缺陷详
情，通过巡检系统上传审批，实现了线路巡视的网上流程管
理，提高了工作效率。
二、存在问题
在自查中，我们发现，多数供电所都能按照标准化供电所管
理要求开展工作，个别供电
所还存在以下方面的不足，需要进一步改进提高：
1、个别供电所在专业化作业方面工作开展不够深入，存在 死
角；
2、个别供电所记录内容不完整、不充实，有的没有及时归 档，
有的档案编号不规范。篇四：城关供电所标准化班组建设自查报
告 城关供电所标准化班组建设自查报告 根据
唐供电工[2008]19 号《关于农电系统标准化班组创建工作安排
意见》的工作部署，根据县局创建标准化班组的通知，城关供电
所按照《国家电网公司班组建设管理标准》进行了标准化班
组创建活动，结合自身创建工作
实际并对照《国家电网公司班组建设管理标准》将城关供电
所创建工作汇报如下：
1、班组基础建设方面在班组基础建设方面，城关供电所结合
自身实际情况对城关供电所的工作岗位和班委会
工作进行设置和分工，明确了各个岗位职责，真正做到了凡
事有人管，凡事有人负责。安照
县局的每月的工作任务书结合城关供电所的工作实际情况认
真制定了月度工作实施计划，并
严格按照计划开展工作，每天认真填写班组工作日志，月末
进行月度工作总结。在工作中严
格按照标准化作业指导书卡进行，定期进行检查工作。每月
认真召开 4 次安全例会、业务例
会，月末召开所务会、线损分析、营销分析、政治学习等会
议。每半年召开一次民主生活会。
结合城关供电所实际情况，班组环境建设方面存在一些问题，
对职工的生活条件改善的不太
及时，人员住宿比较拥挤。库房物品摆放个别不太整齐。
2、班组安全建设方面城关供电所狠抓安全管理，层层签订安
全生产责任状，提高班组成员的安全责任意识，
在年度安全考试中考试合格率达到 100%，建立健全安全生产
责任制，全面有效落实班组长、
安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗
位职责，认真执行《电力安全工
作规程》和相关规程规定开展作业安全风险辨识和防范，根
据生产组织和作业管理流程，系
统辨识和防范作业过程事故风险，落实安全组织措施、 和应
急预案相关措施，确保作业安全
得到有效控制。积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治
理、日常安全自查整改工作和安
全日活动，落实员工“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、
不被别人伤害）要求，严格执
行“两票三制”，坚持“四不放过”，确保安全生产长期稳定，
未发生任何人身和设备事故。
定期开展职业安全卫生检查工作，在检查中未发现影响职工
安全健康的隐患。
3、班组技能建设方面为更好的开展工作，城关供电所每月都
组织全体职工参加培训，培训内容根据培训需求
调查表反映出的需求确定，涉及安全、营销、设备管理、法
律法规等方面。通过培训提高职
工实际操作技 能水平和分析、解决问题的能力。并在每季度
末进行培训考试。结合职工的实际情况，
为提高年青职工的业务技术水平，开展了师带徒、技术讲课、
反事故演习、劳动竞赛、技术
比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，营造比、学、
赶、帮、超的竞争氛围，促进
了职工岗位成才。但也存在着培训方式较为单一的问题，培
训方式缺乏多样性。
4、班组创先建设方面城关供电所成立了 qc 小组，小组题目经
局相关部门批准并定期开展活动，取得了较好的
效果。定期听取职工的合理化建议，并在日常工作中采纳落
实。在创新方面也存在着创新成
果较少，创新积极性不高等问题。
5、班组民主建设方面城关供电所建立了班组民主管理制度，
发挥班组民主管理作用，增强职工的主人翁意识，
调动了职工参与企业发展决策的积极性。定期召开班组民主
生活会，及时征求员工对班组工
作的意见和建议。实施了班务公开，绩效考核公开、奖金分
配公开。认真开展了绩效面谈和
双向沟通。通过开展班组民主建设，广大职工积极为供电所
进言献策，有力的推动了供电所
的日常工作的开展。
6、班组思想建设方面城关供电所结合职工的思想实际情况，
认真开展职工的思想工作，组织职工定期进行思
想交流，学习先进人物的事迹并结合实际工作和个人的思想
状况进行书写政治学习笔记好心
得体会，从而引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，
涌现出马东升、尹会林等先进
典型。
7、班组文化建设方面城关供电所认真贯彻公司基本价值理念
体系，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，
践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，组织开展
了健康向上、特色鲜明、形式多
样的班组文体活动，共组织有职工及职工家属参加的文体活
动 12 次，如举行篮球比赛、乒乓
球比赛等通过开展文体活动，塑造了班组良好形象，提升了
班组凝聚力、执行力和战斗力。
认真开展职工小家活动，营造出班组团结和谐的工作、生活
氛围。
8、班组长队伍建设方面公开了班组长选拔、任用的条件，规
范了班组长选拔程序。建立健全了班组长的培训制
度及培训规划，加强了班组长培养，组织了班组长进行职业
技能培训并顺利通过了技能鉴定。
加强了班组长后备人才储备，建立了班组长后备人才库，形
成合理的人才队伍梯次结构。
9、专业管理方面
城关供电所电压合格率、线损管理方面均较好的完成了指标，
在供电可靠性方面，因施
工较多造成个别月份未完成经济指标。通过自查，城关供电
所结合发现问题制定整改方案如下：
1、积极联系县局有关部门，改善职工的住宿条件。
2、加强库房物品摆放管理，确保物品摆放整齐。
3、积极和县局相关部门联系，加强培训管理，丰富培训形式，
提高培训效果。
4、激发职工的创新积极性，为职工发明创先创造良好的条件。
城关供电所篇五：供电系统自查报告 陕西彬长孟村矿业公司
节前供电系统自查报告 彬长集团公司机电管理部：根据集团公
司的要求，孟村矿业公司机电部会同各单位机电管理人员在 1 月
31 日和 2
月 1 日两天时间里，集中对我孟村矿业公司供电系统展开了
检查，现将检查情况汇报如下：
篇三：电冶一矿能耗情况自查报告
内蒙古鄂尔多斯电力冶金股份有限公司
一矿能耗情况自查报告
一、企业概况
鄂尔多斯电力冶金股份有限公司一矿位于内蒙古鄂尔多斯市
鄂托克旗棋
盘井镇东北 15km 处，行政区划隶属鄂托克旗棋盘井镇管辖。
企业为鄂尔多斯资源股份有限公司、三井物产株式会社、内蒙古
鄂尔多斯投资控股集团有限责任公司、盛祥集团有限公司四家公
司为股东的合资股份制企业。
矿井设计 60 万吨/年。2015 年核定生产能力为 80 万吨/年。
电冶一矿主要产品是生产原煤。煤种以 1/3 焦煤为主。原煤经
汽运到西达洗煤厂，洗选加工后统一销售。 电冶一矿 2014-
2015 年主要从事井下 9#煤层开采，主要回采 1904 综采工作面。
二、能耗情况
电冶一矿 2014 年生产原煤 59 万吨，2015 年生产原煤 80 万吨。
电冶一矿能源消耗主要是煤炭，电力，燃油，矿本部设供暖
锅炉一座。生产井口、办公室楼、职工宿舍均配备了供暖设施，
供矿井冬季取暖。矿本部及工业场所供电工作均由集团公司内部
电力公司统一供电。具体能源消耗情况见下表。
2
三、能耗限额标准达标情况
经计算本矿井吨原煤生产综合能耗 2014 年为
7.39kgce/t，2015 年为 6.36kgce/t。均小于标准要求井工开采吨
原煤生产能耗限定量。
四、能源计量器具配备情况
我矿的能源计量器具分为一级计量器具和二级计量器具，一
级计量器具包括 1 台汽车衡，35KV、10KV 变电站进线电度表；
二级计量器具包括参与矿内考核各单位用电情况的电度等。
五、能源管理情况
我矿成立能源管理考评领导小组。 1、领导小组 组长：矿长：
肖琳
副组长：总工程师 ：林凡荣
成员：技术部：孙克敌、综合部：尹向阳、安检部：姜滨、
后勤部：吕俊辉。
工作职责：负责、能源消耗、节能减排的推进实施。对重大
问题进行研究决策，定期听取领导小组办公室的工作汇报，定期
检查指导，评比奖励。
2、能源管控中心
能源管控中心办公室设在矿技术部，主任：孙克敌。作为领
导小组的执行机构。
工作职责：负责落实领导小组的各项决定，负责能源消耗工作
推进的日常管理工作；组织检查评比，对节能减排项目进行验收；
要参与机电设备的采购招标，保证监督不再进高耗能和不环保设
备；参与审查自用煤量；电力增容要报送办公室备案。
矿属各单位也成立了相应的领导小组和执行机构，负责本单
位的能源管理工作。
3、建立推进工作机制 （1）明确职责和工作程序
推进办公室制定推进工作程序，明确各单位的职责，给出可
操作的工作程序，矿属各单位和矿签订目标责任状。各单位依据
工作程序的要求，进一步分解落实了责任部门（科室、井口、班
组）、责任人。
（2）建立例会制度
领导小组定期主持召开能源管理推进例会，总结、部署推进
工作；对推进中需公司解决的问题，随时召开专题会协调解决。
推进办公室建立例会制度。
（3）实施动态管理
为保持能源管理工作的先进性并符合实际，建立减少能源消
耗工作动态管理机制，根据内外部环境、条件变化和公司发展的
需求，由推进办公室提出调整建议，领导小组批准后实施。
（4）制定考核办法
制定奖惩分明的考核办法。政策的导向要大力鼓励、支持各
单位完成任务目标，充分体现技术、管理要素参与分配的力度，
在推进中向有突出贡献的技术、管理、技能人才倾斜。奖励方式
既有物质奖励，也要精神鼓励。通过建立“目标明确，责任落实，
强化考核，奖惩分明”的责任制体系，强力推进能源消耗管理工
作的有效实施，确保减少能源消耗目标的实现。
各单位按照公司的要求加强了对能源消耗管理工作的领导，
建立和完善专职管理、节能计量、环境监测机构，配齐专职工作
人员，明确责任和任务，健全了能源管理制度。建立工作责任制，
要将能源消耗管理的指标分解落实到各个基层单位，并签定责任
状。同时把能源消耗指标完成情况纳入各单位综合评价和年度评
优等考核体系，并作为考核各单位负责人政绩的主要内容。
（5）加强宣传与培训
各单位都组织开展了经常性的能源管理宣传和培训，定期组
织能源计量、统计、环保和管理人员业务学习和培训，主要耗能
设备操作人员未经培训不得上岗。加强企业节约型文化建设，提
高资源忧患意识、节约意识和环境意识，增强社会责任感。
通过监管考评自 2014 年至今已通过考核机制，对不能完
第二篇: 机构编制执行情况自查报告
关于机构编制执行情况的自查自评报告
《关于机构编制执行情况的自查自评报告》是一篇好的范文，觉得有用就收藏了，重新整理了一下发到这里[://]。 市编办： 按照《关于开展20xx年政府部门职责履行评估检查和机构编制执行情况督查的通知》（x机编发
【20xx】
25号）文件要求，我局领导高度重视，精心部署，对照检查内容逐项进行认真自查自评。现将自查自评情况报告如下：
一、机构及人员编制情况 我局现行“三定方案”应为xx年11月印发的《xx市土地储备中心机构编制方案》（x机编发
【xx】
45号），为市人民政府正处级事业单位，机构内设5个科（室），分别为办公室、计划财务科、土地征储科、土地整理科、综合交易科，核定全额预算事业编制30名，正处级领导职数1名、副处级3名，科级领导职数5正3副。同时，因我局原承担的“土地出让招、拍、挂交易”职能交由市国土资源局，并连人带编划转6名工作人员给市国土资源局，我局现人员编制核减到24名，领导职数未变。年3月，我局由原“xx市土地储备中心”更名为“xx市土地储备局”。20xx年9月，按照《关于给市土地储备局核增监察主管职数的通知》（x机编发
【20xx】
41号）文件，我局增设监察室并核增正科级监察室主任职数1名；20xx年11月，按照《关于xx市土地储备局计划财务科更名为征收安置科的通知》（x机编发
【20xx】
88号）文件，我局计划财务科更名为征收安置科。现我局机构内设6个科（室），核定全额预算事业编制24名，个人简历其中正处级领导职数1名、副处级3名，享受正处级待遇1名，享受副处级待遇1名，科级领导职数6正3副，其他人员11名。
二、机构职能调整情况 20xx年，我局将原承担的“土地出让招、拍、挂交易”职能交由市国土资源局，将土地收购储备资金管理职能交由市财政局承担。经职能调整后，我局自xx年以来主要职责为：承担市政府下达的城市建设中涉及的征地拆迁工作；根据城市建设的需求，制定国有存量土地储备年度计划并组织实施；负责市政府储备土地的整理和管理；按照市政府土地供应计划，向社会公布土地储备信息等。 20xx年，按照xx市人民政府关于印发《xx市国有土地上房屋征收与补偿暂行办法》（x政发
【20xx】
129号）文件精神，我局主要职责调整为以国有土地上房屋征收与补偿为主，集体土地上房屋征收主要由市国土资源局、各辖区政府承担。 20xx年，按照xx市人民政府办公厅关于印发《xx市储备土地管理实施办法的通知》（x政办发
【20xx】
5号）文件精神及市人民政府于20xx年4月印发的《xx市土地储备管理办法》（市政府令3号），由我局承担我市土地储备具体职责，XXTOP100范文排行并承担储备土地的管护、前期开发整理、临时经营利用等职责。 我局主要职责在近年来虽经多次调整，但我们在机构编制执行上始终能按照批准的“三定”方案结合市人民政府的职能调整履行职责，能严格控制编制内人员，做到编制数、实有人员数和工资核算人数相对应。
三、机构编制自查情况
1、能认真执行“三定方案”规定的主要职责。我局xx年前后主要承担了我市征地拆迁、土地收储、土地招拍挂出让及土地出让金管理等重要职能，xx年剥离了土地招拍挂出让和土地出让金管理职能，20xx年以后的主要职责以土地收购储备、储备土地融资和国有土地上房屋征收工作为主。主要职责虽经多次调整，但我局能严格按照调整后的职责认真履职。结合每次职能调整，我局领导班子能结合当前工作实际与“三定”方案相融合，深入调整和界定科室工作职责，范文内容地图做到全局各项工作一切以“三定”方案的主要职责为中心并加以贯彻执行。在相关职能划转后，能积极与市国土资源局、市财政局等部门相互协调配合，确保了相关业务工作的顺利交接和平稳过渡。
2、能认真执行机构“三定方案”编制管理。
一是严格做好机构编制管理工作。我局严格执行机构编制管理制度，无超过核定的编制使用工作人员和改变编制使用范围，无超职数配备内设机构，严格执行机构编制审批程序和制度，无越权审批、越权行政的情况发生；二是内设机构和人员编制规定，无擅自超越“三定方案”规定的职责行使职权，局领导职务和非领导职务，均在“三定方案”和市编办核定的编制数、结构比例、领导职数内进行使用，并经编制、人事部门审批，没有出现超范围作用编制的现象；三是按照市委编办、市人事局有关规定严格执行用人进人计划，热门思想汇报
严把进人第一关。编制空余情况开展公务员、事业单位人员录用工作，按规定的程序办理各项录用手续；所有人员变动的增减编手续，都严格按照审批程序，无违反规定增加编制或者超编进人情况。
3、能认真做好事业单位登记管理工作。我局事业单位登记管理工作由专人负责承办，每年按照市编办工作部署按期规范办理事业单位法人登记和年检等工作。20xx年10月启用事业单位网上登记管理系统，能按要求及时在网上办理登记、变更登记、注销登记及年检等工作；按照要求申请注册了“xx市土地储备局、政务”专业中文域名；20xx年10月开办了网络红页（单位版），实现了我局网上“红色办公楼”的建立，通过及时发布和更新各类党务政务信息，促进了我局党政机关网站的信息化建设基础。 从自查情况来看，我局机构编制管理执行情况总体良好，制度健全，程序规范，成效明显，没有出现违反机构编制管理有关规定的情况。
四、心得体会存在的问题 因我局现行“三定方案”为xx年11月印发的《xx市土地储备中心机构编制方案》（x机编发
【xx】
45号），经3次机构职能调整后，只是对编制人数进行了增减，内设科室未因机构职能的调整而变更，此“三定方案”规定内设科室和职责已不能适应当前我局的主要工作职责，需结合机构主要职能和科室实际职责设置内设科室，重新制定“三定方案”。 特此报告。
第三篇: 机构编制执行情况自查报告
关于机构编制情况的自查报告关于机构编制情况的自查报告按照xx县委编办有关要求，我镇对机构编制相关情况进行了自查，现将有关情况报告如下。
一、基本情况
(一）机构沿革情况
我镇内设机构共2个（xx编发〔201x〕xx号文件），分别为党政办公室（挂便民服务站、群众工作办公室）、综合办公室（挂财政所牌子）。下属事业单位5个，分别为：农业服务中心、宣传文化服务中心、就业和社会保障服务中心、村镇规划建设管理所、敬老院。
（二）编制及实有人员情况
根据有关文件规定，核定我镇编制28名，其中行政编制16名，工勤编制2名，事业编制10名。现实有29人，其中：行政16人，工勤2人，事业8人。行政离岗待退0人，工勤离岗待退0人。编外聘用3人，其中志愿者2人，村官1人。
（三）领导职数及实际配备情况
目前，核定科级领导职数3正3副3其他；现实配科级领导职数3正3副3其他；科级非领导职数0正0副；股级领导职数0正0副；退二线1人，其中：副县级1人。
二、存在问题
经过自查，我镇存在以下问题：
1、机关单位以工作需要等名义长期借用我镇人员4人。
2、机构编制“云平台”工作仍需加强。
三、整改措施
依据自查情况，制定以下整改措施：
1、积极与相关单位沟通，让借用人员按时回岗。
2、进一步规范机构编制“云平台”数据，确保数据准确性。
四、下一步打算
今后，我镇将继续认真贯彻落实机构编制管理的相关政策法规，严格执行机构编制纪律，加强编制管理工作，不断提高行政效率，为推进全县经济社会又好又快发展做出积极的贡献。为此我镇将重点抓好以下几方工作：
一是进一步加强宣传工作，提高领导干部对机构编制工作重要性的认识。 二是结合市、县机构编制管理要求和借鉴好的管理经验，建立和完善机构编制管理的各项规章制度，促进编制管理程序法定化。如进一步完善机关、事业编制实名制管理制度、编制使用计划管理制度等方面的工作。
三是加强机构编制监督检查，严格执行 “三定”规定，把好编制使用审批关。
第四篇: 机构编制执行情况自查报告
关于机构编制管理规定执行情况的自查报告
市编办：
根据市编办《2011年度机构编制管理规定执行情况考核实施方案》（淮编办[2011]78号）文件要求，市供销社高度重视，对照考核内容，进行认真的自查。现将自查情况报告如下：
一、 机构编制管理总体情况
市供销社机关行政编制22人，其中县级领导职数5人，科级领导职数9人，县级非领导职数1人，科级非领导职数5人。2011年调入县级领导1人，通过公务员招录考试录取3人。直属事业单位市供销社职工学校编制18人。我社在机构设置、人员配置上均按照规定管理。同时，认真及时执行市委、市政府、市编委研究决定的机构编制事项，没有违反管理权限和程序设立机构，没有擅自增加编制和领导职数，无机构编制违纪违规情况发生。严格执行上级机构编制管理文件，进一步规范机构设置、人员编制调配及管理。
二、行政和事业单位改革情况
严格执行上级批准的行政改革方案，落实“三定”规定，按时完成机构改革任务，实施机构编制实名制管理，按时间节点完成实名制信息录入、核对、报送工作及公示、登记工作，没有违反规定的行为。
三、事业单位法人登记情况
规范事业单位的设立、变更、注销登记工作，实时汇总登记管理数据，建立规范的档案库。没有出现抽逃、转移开办资金的行为和涂改、出租、出借《事业单位法人证书》或者出租、出借印章的行为。 认真开展事业单位法人年检工作，事业单位市供销社职工学校虽然教学业务停滞，仍坚持正常年检。
四、机构编制日常管理情况
机关、事业单位在编在岗人员全部纳入实名制管理管理，并在编制册和台帐中进行实名登记管理。 机构编制实行动态管理，2011年新进人员均 在严格控制机构编制总量的前提下，按照规定进行配置，并及时办理入编手续。另外，机构编制统计年报及专项统计工作，都及时完成。
五、存在问题及下一步工作打算
我社机构编制管理工作在市主管部门的关心支持与指导下，虽取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：一是单位公务员队伍年龄结构不合理，没能及时补充年轻的公务员，队伍老化比较严重。二是对事业单位法人登记业务认识不够，出现年检任务没有全面完成的现象。
下一步我们将进一步深化行政管理体制改革，继续加强机构编制管理，建立并完善长效工作机制。会同组织、财务、监察等部门，定期组织督查，做好机构编制管理工作，争取各项工作迈上新台阶。
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