党组书记在党史学习教育专题组织生活会上的发言3篇
党组书记在党史学习教育专题组织生活会上的发言篇1
各位代表，同志们:
今天，我们在这里隆重召开公司xx职代会暨xx年工作会，主要任务是总结工作、表彰先进、部署任务。这既是表彰先进、激励斗志的鼓劲会，也是统一思想、凝聚力量的动员会。在此，我代表公司党政领导班子对上面受到表彰的先进单位及个人表示热烈祝贺!刚才xx同志作的工作报告，我完全同意。相信通过大家的努力，一定能够实现新的奋斗目标。
xx年，正如习近平总书记在新年贺词中讲的:“我们过的很充实，走得很坚定”。一年来，我们全力以赴抓管理，生产经营运行稳中有进。公司抢抓市场回暖的有利时机，稳质量、降成本、强对标、抓效益、提效率，经济运行平稳有序，各项工作目标完成较好，全年实现营业收入xxx元，合并利润xx元，多项指标创历史最好水平，实现了年营业收入百亿奋斗目标。一年来，我们重拳出击强治理，企业环境明显改善。回首一年来的环保治理工作，公司上下同频共振，全员参与，全力推动环保项目建设及现场环境整治工作，成绩令人欣慰:一是累计开展环保设施建设及升级改造项目xx项，已完成xx项，整个厂区环保设施配备到位，基本实现了清洁生产。二是我们消补了一大批多年累积的环保欠账，从xx启动环保治理项目，近三年来已累计投资xx，并以检查督查为契机，实现了环境面貌大变化，公司环保基础和治理水平得到大提升。一年来，我们创新务实拓思路，经营业绩稳中向好。xx年，我们及时调整经营思路，准确把握市场节奏，强化集团内部协作，充分发挥xx品牌优势，开发多种经营合作模式，做大做强贸易，今年仅贸易业务实现营业收入xx元，盈利xx元，为公司增收增效作出了积极贡献。x年xx部以xx营业收入和xx元的利润再创xx历史之最。一年来，我们凝心聚力树正气，党建工作扎实推进。在党的xx大精神统领下，以作风建设为抓手，强化干部队伍建设，落实党风廉政责任，积极开展的党建品牌创建，三小一练、志愿者服务硕果累累，在参加xx开展的追赶超越党建季度考评、庆“七一”大合唱、岗位双述、羽毛球比赛等多项活动中取得较好名次。意识形态管控能力明显增强，思想引领力强，正能量弘扬面广，公司再次被评为“xxx先进单位”。一年来，我们矢志不移惠民生，职工福祉不断改善。全年主要为职工办了十个方面的好事:一是xx年职工人均收入达到xx元，同时我们实施了xx并在xx月份进行了调资，人均增资xx左右;二是公司给职工发放的福利费达到了xx元，xx春节福利包标准也再次提高，三是支持xx社区清洁供暖改造xx;四是按时足额兑现了职工贸易资金的分红;五是提高了差旅费报销标准，满足了市场变化需求;六是投资xx万元对装置、管道进行全面防腐保温，投资xx美化了北门和办公楼广场环境，投资xx元补栽花木，增加绿化面积，使工作环境更为舒适;七是投资xx元对xx进行改造，实现了xx，投资xx元对各个区域xx进行治理，使作业环境更为优良，为职工身心健康创造条件;八是给所有考上大学的xx职工子弟发放了助学奖学金;九是新建和规划了xx等三处停车场，方便了职工车辆停放十是对超市门前、xx三处道路进行改造修缮，多次协调地方政府和铁路部门对xx道路进行改造，确保了交通安全。
值得一提的是xx公司，在去年xx的负面影响下，全体干部职工坚持讲团结、顾大局，克服种种困难，自觉在思想上行动上保持一致，做到班子不乱、人心不散、工作不停，扎实做好停产整顿期间的各项工作，最终在大家的共同努力下，于xx月份开始恢复生产调试工作，xx月份开始实现止亏盈利，实属不易。
这些沉甸甸喜人的成绩单确实来之不易，喻示着我们没有辜负上级的重托和职工的期望，它凝聚着各级政府、xx公司的亲切关怀和大力支持，它凝聚着广大干部职工的心血汗水和勤劳智慧。在此，我特别向一年来为公司发展埋头苦干、勤勉奉献的广大干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢!
幸福是奋斗出来的，事业是实干出来的。xx年是落实《xx三年行动方案》的关键年，因此我们确定今年为“管理提升年”。公司xx年工作指导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，按照“xx并举，环保优先，绿色发展，精益管理，争创一流”的思路，以“改革整合、管理提升”为主线，紧紧围绕“高质量发展”这一主题，牢固树立过紧日子思想，在安环攻坚、科技创新、人工智能、提质增效、对标挖潜、作风转变等关键方面加力提效，向“双百亿”目标冲刺!
习近平总书记说:“xxxx年，有机遇也有挑战，大家还要一起拼搏、一起奋斗”。公司要实现既定奋斗目标，必须要有虎口夺食的拼劲、重锤钉钉的狠劲、拧准螺丝的巧劲、蚂蚁啃骨的韧劲，逐级分解任务，层层压实责任。刚才xx同
志代表公司对xx年高质量发展做了安排部署，这是经过班子会研究通过的，请大家做好落实。下面，我结合公司xx年重点工作，再讲几点意见:
一、科学谋划，审时度势，始终把高质量发展的责任扛在肩上。
当前，中国经济发展进入了新时代:在调结构转方式的大背景下，经济发展中不平衡、不充分的问题仍很突出，外部需求持续疲软、内需增长缓慢、物价上涨压力增加等多重不利因素叠加的状况依然存在，转变经济增长方式实现高质量发展显得更加重要。
一要抢抓新机遇，实现新作为。从宏观经济形势看，我国经济运行稳中有变，稳中有缓，经济下行压力加大和外部不确定性增加。不久前召开的中央政治局会议指出，xx年我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这将为企业改革发展提供更多机遇。从行业形势看，xx年国内xx市场先抑后扬，整体震荡走高，xx价格达到了近10年的高点，xx行业利润达到了历史高位。xx年，xx行业的供给侧改革仍将延续，打赢“三大攻坚战”依然是政策的着力点，xx行业特别排放限值的执行、“xx的实施及环保政策影响，对xx产能释放有一定影响，但随着供需边际的持续改善，预计国内xx市场供需基本平衡。所以我们既要振奋精神，稳中求进，积极谋求企业创新、转型、发展的各种可能，更要降低“错峰生产”、“xx等不利因素，不断提升环保水平，积极争取“一企一策”，打好政策提前量。
二要直面新挑战，扛起新责任。越是在企业形势好转、经营效益不断提升的时候，越是要居安思危，多几分忧患意识和冷静思考，认清自身的不足和短板。在看到发展机遇的同时，必须关注国家下发的《关于加强国有企业资产负债约束的指导意见》，我们要清醒地认识到:一是公司资产负债率虽有所下降，但资金运转负担依然较重，后续的项目建设资金需求量依然很大，以目前的经营积累水平还不足以完全支撑;二是与同行业、同规模的企业相比，在体制机制、盈利能力、主要经济技术指标等方面存在差距和不足，三是与高质量发展的内涵、标准、要求等方面存在差距和不足。因此，我们一定要全面提高企业的经济运行质量和效益，实现更高的盈利水平，在保持合理负债率水平的前提下，更快更好推动公司快速发展、高质量发展。
二、强基固本，锤炼内功，始终把高质量发展的重点抓在手上。
高质量发展是一场涉及发展方式、经济结构、增长动力等诸多方面的系统性重大变革。实际上，高质量发展就是从“有没有”转向“好不好”的内涵变化。锤炼内功就是转向“好不好”的关键因素，要通过强化生产过程管理，持续开展对标工作，控制成本挖潜降耗来推动高质量发展，关键要做到“四个抓住”。
一要抓住安全环保这个“牛鼻子”。安全方面。当前我们一定要切实认清、主动适应安全管理新常态，坚持红线意识和底线思维不动摇，查找安全管理全链条的漏洞和薄弱环节，树立安全事故可防可控的思想，以“零容忍”的态度消除安全隐患，想方设法实现本质安全型企业。环保方面。要牢固树立“绿水青山就是金山银山”的生态环保理念，“保护生态环境”是国有企业新的时代使命和社会责任，要认真落实国务院印发的《xx三年行动方案》和xx省政府印发的《xx打赢蓝天保卫战三年行动方案》，以及xx重点区域强化督查，进一步学习国家政策，吃透精神，在新建和改造提升项目实施时，要具有超前意识，既要考虑“国标”还要考虑“地标”既要考虑“超低排放”还要考虑“限值排放”既要考虑“投资节约"还要考虑“建成达标”;既要考虑“生产运行”还要考虑“时间节点”，最终目的就是建成一个符合国家环保标准的绿色生态环保型企业。
二要抓住生产经营这个“主战场”。对一个企业而言要创造一流业绩，形成一流品牌，必须本着抓重点、补短板、善创新的要求，把生产经营管理工作做强，着力推动质量、效率和动力的变革。在经营环境上，力求新格调。进一步拓展销售领域，延伸销售范围，既做到“向高价位区域倾斜”的经营目标，又保证主体流向受限时，向高价位区域分流的提前准备。在经营模式上，力求新品味。进一步转变经营方式，在不断开发新客户的同时，还要阶梯化的调整客户结构，产品销售尽可能实现垂直化的营销策略。在经营成效上，力求新亮点。进一步提高经营质量，坚持效益优先原则，坚决抓源头、跟过程、监全程，努力做到因户施策，有效管控结算损失，使其成为新的经营增效点。
三要抓住对标挖潜这个“关键一招”。公司自xx年以来，就从各个方面开展了对标管理工作，但与xx公司的要求、同行业先进企业以及公司的发展需求相比，还有一定距离。xx年，要把安全环保、提质增效、挖潜降本、科技创新、绩效分配、项目管理、资金管控和智能化推进等八个方面作为工作重点，扎实推进对标管理工作。同时，还要深挖内部潜力，牢固树立成本只有更低、没有最低的理念;大力开展节约型企业创建活动，继续加强精益管理，开展多种形式的增收节支活动，推动全员岗位增值创效，全面提升公司综合管理水平和经济效益，以期实现高质量发展的最终目标。
四要抓住提质增效这个“根本目的”。抓质量就是保市场、保盈利，就是树品牌、提效益。“高质量、低成本”是市场经济环境下企业可持续发展的核心竞争力，要在现有的基础上，鼓励开展“五小”活动，不断优化工艺技术，实现降本增效;要高度重视一线职工的作用，充分调动一线职工的积极性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量;要坚持以经济效益为中心，要把生产经营由增量增收转到提质增效上来，确保经营成本最低、运行质量最优、创造价值最大。
三、重点突出，精准施策，始终把高质量发展的目标刻在心上。
高质量发展涵盖的面很多，如资金运行质量、产品质量、原材料质量、内控指标质量、多元经营质量和职工幸福感指数等，我们还存在不少“卡”脖子的现象，要破解当前和今后一个时期实现高质量发展所面临的瓶颈，就必须将靶心瞄准“四大战役”。
一要打好创新驱动“主动战”。创新是引领发展的第一动力，也是打造企业发展新动力、培育竞争新优势的关键。一方面加大科技创新投入力度和人才队伍建设力度，更好发挥科技创新对实现企业高质量发展的支撑作用另一方面完善科技创新体制机制，充分激发科研人员和技术人员的科技创新潜力和积极性，优化创新要素配置，推进协同创新，大幅提升企业科技创新能力;再一方面大力开展管理创新，扎实推进全员、全过程、全方位精益管理，既要建立有效的鼓励激励机制，也要不断优化管理流程和管理制度，适应高质量高效率发展要求，节约管理成本和费用。
二要打好融合优化“整体战”。必须科学整合配置各类资源，推动资源配置从单纯投入型向投入与效率并重型转变，使有限的资源发挥出最大的效能。今年在xx逐步恢复生产后，我们要加大xx专业性管理的整合，理顺管理层级，优化薪酬体系，统筹生产经营工作，利用产能优势扩大两头市场的话语权，形成规模效益;牢固树立“扩大规模是发展，优化资产、清理包袱、提高质量是更深层次发展”的理念，把1+1>2这篇大文章一定要融合发展好，这也是今年一项极为重要的工作。
三要打好转型升级“攻坚战”。过山车式的xx市场形势，抗击风险能力相对较弱，要保持基业长青就迫使我们要靠科技创新来实现转型发展和多元发展。转型发展就是要树立绿色发展和清洁生产理念，在xx传统产业的基础上，延伸产业链，在比较稳定且高附加值的化产品深加工上下功夫，在xx等深加工方面寻求新的突破;在优化配比、提升xx产量和xxx，xx上做文章;与xx项目，寻求转型发展，近两年公司贸易业务日趋成熟，效益显著，未来我们还要在稳定市场份额的前提下，寻求上游优质资源与下游稳定贸易用户，实施品牌战略，进一步扩大市场和业务范围，寻找新的利润突破口，实现多元化发展。
四要打好深化改革“持久战”。国有企业改革是一场持久战，要树立久久为功的改革理念，以改革推动发展，切实激发全员干事创业的最强活力。一是加快构建符合公司战略发展需要、规范高效的管理体制，完善全面责任管理、全面绩效管理、全面预算管理、全面风险管理机制，强化激励约束考核，不断提升管理水平和盈利能力;二是深化劳动、人事、分配三项制度改革，实现职位能上能下、人员能进能出、收入能高能低，充分运用目标管理和考核奖惩机制，按绩分配，优胜劣汰;三是持续做好风险防范工作，加强风险内控管理，优化内控机制，加强内控执行监督，增强风险预判、应对和管控能力，不断提高依法依规治企水平。
四、不忘初心，践行宗旨，始终把高质量发展的作风落在行动上。
工作进步来自锲而不舍地努力，能力提高来自坚持不懈地学习，境界提升来自持之以恒地修炼。新的一年，公司上下要继续弘扬“求实务实落实”的作风，自觉加入苦干实干巧干“行动队”，推动勤政廉政深入人心、落地生根。
一要注重思想政治建设，提升改革发展的引领力。加强党的领导是推动企业高质量发展的根本保证，坚持用理论武装头脑，坚定理想信念，拧紧党员、干部的世界观人生观价值观这个“总开关”，坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想应用到企业改革发展的各个方面，为推动企业高质量发展提供坚强思想保障以提升组织力为重点，突出政治功能，认真落实最新颁布的《中国共产党支部工作条例(试行)》把基层党组织建设成为推动改革发展的坚强战斗堡垒，汇聚形成干事创业、推动企业高质量发展的强大合力;坚持围绕中心、服务大局，各级党组织要紧扣企业中心任务，把坚持和加强党的建设贯穿到企业生产经营和深化改革全过程、各领域。
二要注重干部队伍建设，提升干事创业的向心力。干事创业要有好的成效，就要勤学习、讲政治、敢担当、改作风。我们要通过修订干部管理制度和业绩考核办法、推行《工作日志》等来加强精益管理和走动式管理，下大力气解决能力不足不能为、动力不足不想为、担当不足不敢为的问题，真正打造出一支“三正三硬”的干部队伍。要始终坚持党管干部、党管人才的原则，把握正确的选人用人导向，大胆选拔任用谋实招有办法、干实事有韧劲、抓落实有实效的干部;给德才兼备的人压担子、给表现突出的人搭台子、给具备潜力的人铺路子，培养和储备一批开拓创新型、专业领军型、管理科学型人才，铸造一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的干部职工队伍，为推动企业高质量发展提供有力人才保障。
三要注重党风廉政建设，提升拒腐防变的免疫力。强化党风廉政建设，确保职责权力延伸到哪里，监督监管就跟进到哪里，做到无禁区、全覆盖、零容忍;持续加大监督检查和责任追究力度，对执行不力导致组织涣散、纪律松弛甚至发生腐败问题的，要严肃追究当事人责任要始终坚持惩防并举，严格执行党风廉政建设责任制，不断加强反腐倡廉教育，扎实开展廉洁风险防控工作，使防治腐败能力进一步提高。各级领导干部一定要严于律己、率先垂范，争做廉洁自律的模范，时刻保持清醒头脑，坚决克服侥幸心理，切实做到实实在在做人，清清白白做事。
四要注重和谐企业建设，提升员工队伍凝聚力。要把“用心做事、追求卓越”的优秀文化理念，根植于生产经营的各个环节，内化于心，外化于行，以先进文化聚合力、促和谐;要通过推进xxx和技能培训，进一步营造同心谋发展、同心干事业的和谐局面;要注重典型选树，做好舆论引导，切实发挥好先进文化的引导力和模范事迹的感召力，持续为企业改革发展提供更大更多的正能量。
发展春潮涌，攀登正当时。我们完全有做好xx年各项工作的底气:它来源于xx的大力支持、企业运行的稳中向好，环境治理的持续改善，历史包袱的有效化解，作风建设的扎实推进，更重要的是有xx两支干事创业的近xx名干部职工队伍，我们的预期目标更能实现。
同志们!新的目标激励我们承前启后、继往开来新的征程需要我们攻坚克难，开拓进取。只要我们紧盯目标任务，吃透核心要义，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，齐心协力，迎难而上，就一定能开启xx高质量发展的新局面!
春节即将来临，最后祝大家在新的一年身体健康，工作顺利，阖家幸福!
党组书记在党史学习教育专题组织生活会上的发言篇2
各位代表、同志们:
公司第一届五次职代会暨“XXX”年度表彰会经过与会代表和工作人员的共同努力，如期举行。此次大会是总结经验、凝聚力量、团结进取的大会，也是一次统一思想、提高认识、全力推进公司科学发展的动员大会。在这里，我代表公司党委向来自各单位部门的职工代表致以亲切的问候，向一年来为公司生产经营尽心尽力，扎实工作、无私奉献的全体员工表示衷心的感谢!
下面我代表公司党委，讲几点意见:
一、宣传、贯彻、落实好会议精神
总经理XXX同志在报告中认真总结了公司过去一年的主要工作，分析了公司当前面临的形势，确定了公司2021年的工作指导思想，明确了生产经营目标。2021年的目标任务和大政方针已经明确，我们的关键任务就是抓好落实。
要抓好本次会议精神的宣传贯彻落实，大会闭幕后，各单位要组织好广大职工深入学习职代会报告精神，有计划。有重点的进行学习讨论。充分理解和掌握公司经营方针目标的内涵，做好战胜困难，完成目标的思想准备。其次是职工代表要坚定搞好公司的信念，凝聚智慧，发扬全体职工勇于奉献、踏实肯干的良好作风，不断增强大局意识、责任意识和机遇意识，尽职尽责做好本职工作，圆满完成公司全年各项任务。
同志们，2021年的生产经营目标和工作任务能否完成，是对全体职工更好促进公司可持续发展的严峻考验。希望在座的各位代表不负众望，履行职责，带动广大职工坚定信心，攻坚克难，高质量完成公司2021年各项目标任务而努力。
二、增强做好工作的信心
不少职工对公司的前景担忧，对公司的发展信心不足。但是大家应该看到，公司的生产经营正常，职工就业稳定，收入在不断提高。公司开发的项目也基本落地，我们完全应该对公司的明天充满期望，坚定发展的信心。人心齐，泰山移，通过广大职工的共同努力，我们就能战胜一切困难，再创辉煌。
公司生产经营目标的确定是根据公司的实际确定的，完成是有条件的。职工的切身利益是与公司生产经营目标的实现是密切相关的。我们有一支敢打硬仗。善打硬仗的职工队伍，只要我们紧密围绕这个目标，万众一心，转变工作作风，提高工作效率，我们完全有能力实现公司全年生产经营目标。
三、加强队伍建设
职工是生产力最活跃的因素， 是公司发展必须紧紧依靠的核心力量，职工队伍建设是公司发展的根本，一支高素质的职工队伍，不仅是公司稳步发展的基石，也是长远发展的有效推动力。因此，要着力加强职工队伍建设。
四，维护好广大职工的根本利益
公司全体干部职工要在思想上充分认识到，公司利益与职工利益紧密相连、相辅相成。对公司而言，职工不仅是生产经营的建设者，也是公司各项事业发展的受益者。对职工来说，公司实力不断增强，职工能得到更多实惠。只有公司发展了，经济效益提高了，才能保证职工的根本利益。所以，追求公司效益最大化和职工收入最大化，是大家共同承担的责任和义务。
各单位要切实关心职工生活，抓好困难职工帮扶工作，加大为职工办好事、办实事的力度，让职工真切感受公司的温暖。同时，及时掌握职工的思想脉搏，解惑释疑，化解矛盾，把思想工作与关心职工生活结合起来，为公司的和谐稳定提供有力保障。
各位代表，同志们，目标已经确定，让我们把智慧和力量凝聚到全面落实本次职代会的决策部署上来，以饱满的热情、高昂的斗志、扎实的作风、凝心聚力，为全面完成2021年的工作任务，实现公司科学发展而努力!
最后，给各位代表、同志们以及全体职工家属拜个早年，祝大家身体健康，阖家幸福，羊年大吉!
谢谢大家!
党组书记在党史学习教育专题组织生活会上的发言篇3
各位代表，同志们:
一元复始，万象更新。今天的大会是年末岁初的一件大事，之所以是大事，是因为这个会是定方向、定目标、定思路的大会，是增信心、鼓干劲、提精神的大会。今天的大会各项议程已经进行完毕，我对今天获得表彰的先进集体和先进工作者表示祝贺，对总经理所作的行政工作报告以及其他领导的工作安排，完全赞同。
回顾xx年，从年初异常严峻的市场形势，到年中的逆势反转，再到年末的全面胜利，面对市场形势和资金压力，我们紧紧围绕调整控亏这个中心，党政同心，干群协力，“共行一盘棋”，“拧成一股绳”，积极主动，抢抓机遇，多措并举，各项工作不仅保持了平稳的增长势头，还实现了连续xx月盈利的好业绩，打破了xx月持续亏损的僵局，全年取得了营业收入xx元xx成绩，超额完成了下达的目标任务，治亏创效、降本增效卓有成效，经营效果大幅提升。我认为，这些成绩的取得来之不易，难能可贵。在此，我代表公司党政，向一年来为企业发展做出贡献的各位代表和全体职工，向一年来关心、支持xx工作的各级干部、职工、家属和方方面面，表示衷心的感谢!
同志们!当我们为上一年所取得的成绩感到欣慰的同时，更要清醒的看到，新的一年工作艰巨，任重道远，外部环境的形势变化，内部管理的改革调整，以及如何顺利实现转型升级，都是今年工作面临的严峻考验。xx年，公司党委和董事会确定的工作指导思想是:全面贯彻党的xxx精神，积极贯彻落实集团公司的各项部署要求，坚持党的领导，加强党的建设，牢牢把握稳中求进的总基调，强化预期引导，深化创新驱动，动员各级党组织和全体干部职工，坚定不移推动三步走发展战略，全力以赴保安全、稳增长、 促改革、 调结构、 惠民生，促进企业持续健康发展，维护和谐稳定大局，全面开创改革发展新局面。
下面，我就如何实现这些既定目标，继续深化企业改革发展讲四点意见:
一、凝心聚力，务实笃行，全力推动企业发展实现新突破
xx年是实施“x”规划的第x年，也是至关重要的一年。这一年，我们的各项工作稳中求进，好于预期，从xx年的宏观经济上来看，将继续企稳向好，但经济运行中的不确定性、不可控因素以及市场、资金等多种因素交织，
形势依然严峻而复杂。面对新的形势，我们务必做到头脑要更加清醒，谋划更加周密，措施更加得力，通过转变发展方式、调整产业结构、深化企业改革等方式，增强企业发展核心竞争力。基于此，今年工作总体要求就是要保态势、调结构、增活力。
一是保态势。切实将安全环保工作常抓不懈。安全环保工作是基础，是保障，是压倒一切的政治任务。尤其在去年环保形势异常严峻的情况下，严重影响企业的经济发展、队伍稳定和品牌形象。xx年公司虽未发生重大安全事故，但现场隐患依然存在，零敲碎打事故不断，与本质安全还存在差距，安全压力依然很大;去年11月，xx环境保护督查组进驻xx开展督查工作，各级管理人员无一不感到环保的巨大压力，企业正常生产运行受到影响。今年公司将在环保设施改造方面投入大量人力、物力、财力，确保环保工作持续改善。当前，围绕安全环保工作，一要慎言成绩，警钟常鸣。必须时刻保持对安全环保工作长期性、复杂性和艰巨性的清醒认识，把安全与环保工作放在各项工作的首位，真正做到“安全为了发展，发展必须安全”，环保既是义务，更是责任。二要突出重点，强化整治。要把隐患排查与环保治理作为源头，坚持对现场隐患全方位、不间断的动态检查，突出抓好重点领域和薄弱环节的管理，加大综合防治措施，提高安全管理水平，确保环保达标、安全生产。三要强化管理，清洁生产。今年公司继续推行全员安全风险抵押制，把企业发展、安全文化建设与生产、效益等全局性工作紧密结合，同时要不断采用新技术、新设备、新理论、新方法，加快环保新技术的应用，尽量做到以废治废，变废为宝，综合利用，形成良性循环，实现清洁生产，提高经济效益。
二是调结构。调结构是形成系统完整产业链、提升企业发展质量与效益、增强核心竞争力的根本途径。一要围绕公司三年治亏创效目标，强化管理与考核，苦练“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，通过强化生产过程管理，控制成本，提高质量。通过积极开拓市场，突出抓好增收增效，全力提高经济运行质量和水平;二要围绕产供销三个环节，人财物三个方面，不断提升企业资产、利润、销售收入的增长比例，实现更高质量、更高层次的持续稳定发展;三要加大人力资源结构调整力度，着力引进向层次创莉人才，打造官埋、技木两个平台，让科技人负成为企业创新的带头人，通过激励政策，提供强大的人才与智力支撑，进一步推动科技进步。
三是增活力。企业的活力主要体现在体制顺畅、管理科学、理念先进，而且有较强的创新能力。一要通过深化体制改革增强活力，构建三级管理体制，全面达到管理体制改革的目标要求;二要通过优化配置管理要素激发活力，使三级管理架构下的各个层面真正活起来，潜能得到充分发挥;三要通过加快科技创新内生活力，搭建研发平台，完善体制机制，使科技成为企业发展的不竭动力。
二、从严管理，稳步推进，努力提高精细化管理水平
经过多年的探索和实践，精细化管理在安全生产、经营管理、技术创新、人才培养、环境优化等方面发挥着重要作用。因此，我们还要尽快调整思路，改变方式，在抓好精细化管理方面下功夫。
一是深挖内部潜力，推进降本增效、节能减排。一要强化物资管控。要算清家底，定期开展物资清查建账工作，对闲置设备等无效物资，要尽快清理，减少库存，盘活资产，通过招标、拍卖、调剂使用等方式，尽快盘活闲置资产。对于一些单位随意购进物资，或者购进后不能有效利用，不能及时维护保养，造成大量闲置浪费的，要追究责任，绝不姑息迁就。二要强化资金管控。保证资金安全，严防资金风险，确保经营现金流，是我们保生存的根本。去年以来，公司千方百计清理内部债务，债务已由原来xx元清理到xx元。要及时“止血”、“补血”、“造血”，把钱花在刀刃上，牢固树立过紧日子的思想，压缩压减压紧一切可压的资金支出，以最小的投入，换来最大的回报。三要强化成本管控。企业摊子大，环节多，降低成本的潜力可以说无处不在，要加强对成本构成的分析，从管理上、各个环节上，寻求降低成本的突破口，对大修、基建、技改等项目要加强计划控制，强化事前调研、事中监督、事后考核，不断强化成本的过程管控，向成本要效益。
二是开展对标管理，提升企业整体发展水平。近年来，公司在对标管理方面多次走出去学习，借鉴先进企业、兄弟单位的企业管理理念和经营模式，引导企业向先进看齐，提升企业整体管理水平，但效果不佳。今年要将对标管理作为公司的重点工作，生产经营方面主要在人均效率、效益、产值、工序、能耗等方面与先进单位对标;工程建设方面要在工期、投资、质量、建设管理费用等方面与行业先进水平对标职能部门要在技术、管理、效益方面抓好行业对标，要学习借鉴已开展对标管理企业的成功做法，分析相关指标，建立对标体系，找差距、明方向、定措施，各项指标必须达到同行业先进水平。
三是加强经营管控，防范经济风险。结合xx公司的战略规划，在防范风险方面，主要是防范资金、经营风险坚持量入为出和支出从紧原则。加强全面预算管理，强化内控体系，加强资金、物资、销售等集中统一管理，提高管理效能，完善监管体系和风险预警预测机制;加强对项目投资、现金流量及专项资金的规范化管理，充分利用好国家相关支持政策;加强企业法律事务和经济合同管理，合理安排融资，加快资金周转，降低资产负债率，有效防范经营风险。
三、深化融合，团结协作，着力打造企业文化新常态
一是创新加强党建和企业文化建设，推动企业和谐发展。党的xx以来，公司扎实开展了党的xx专题教育和xx学习教育等一系列活动，通过加强党的组织建设、创新党建工作思路与方法，积极学习实践新的党建管理模式，实现了党建工作与企业经营的稳步协调发展。今年，我们要继续开展好党建创新活动，完善党建工作责任落实，提高党建思想政治工作的科学化、规范化水平，发挥好对改革发展的促进和保障作用;结合企业实际，深化企业文化建设，开展文明创建活动，努力创造融洽和谐、积极向上的人文环境，为经济发展增加动力;同时，贯彻落实xx公司职代会精神，各单位、各部门要自觉把学习作为一种常态、一种文化来抓好，大力推进学习型企业、学习型员工建设，广大干部职工要树立终身学习的理念，坚持学用结合、学以致用，努力把学习理论和专业知识，转化成破解改革发展难题的能力。
二是培养高素质的人才队伍，为企业发展提供坚强保证。一要突出抓好班子建设，形成带动力。领导班子建设关系企业兴衰成败，要引导领导班子保持良好的精神状态，强化责任、提高能力，维护团结、树立形象，真正做到清白从业、干事创业、成事立业;二要加强干部队伍建设，形成影响力。完善干部选任机制，把群众推荐、组织推荐、领导干部推荐、干部自荐、后备干部库选拔等多种方式相结合，进行公开竞聘选拔;完善干部考评机制，把平时考核和年终考核相结合，专业考核和综合考核相结合，强化考核结果运用完善培训机制，提高干部队伍整体素质;三要切实转变工作作风，形成战斗力。各级领导班子和党员干部要以大局为重，以团结为重，以人企共赢为重，认真履行职责，形成党员带头、干部先行的良好风气;切实加强党风廉政建设，强化监督检查，大力营造风清气正、干事创业的良好环境，培养一支三正三硬(即正直正派正统，技术过硬，作风过硬，品德过硬)的干部队伍。
三是坚持强企与富民同步，不断提高职工生活幸福指数。坚持以人为本，把职工群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点，把关注民生摆在更加重要的位置;坚持在做大做强企业的同时，不断提高职工生活水平，包括对困难职工帮扶救助，解决实际问题，进一步改善员工的工作条件和生活环境;积极争取相关政策，为员工办实事办好事;通过建立科学合理的薪酬体系，务必实现按绩取酬、兼顾公平，在提高经济效益的前提下，真正实现公司平均工资增长，普通职工收入同步提高，甚至增幅更大的机制;努力解决好事关群众切身利益和长远利益的问题，确保职工群众得到更多的实惠。
四、坚定信心，勇于开拓，奋力实现企业转型升级新局面
一是着重推进科技创新，带发展。从企业发展现状来看，我们的自主创新能力还不够强，科技创新对企业的贡献率还比较低，主要表现在科技创新的体制机制还不健全，研发平台搭建尚不完善，技术人员的专业结构还不尽合理，积极性和创新性有待进一步发挥。因此，我们必须坚定科技强企的信念，把科技创新作为企业可持续发展的突破性工程，作为转变发展方式的主攻方向，作为调整产业结构的重要抓手。当前，我们要抓好技术创新与研发，增强技术研发的针对性、前瞻性，要围绕新能源开发建设，大力开展安全、高效、节能、环保技术研究围绕推广应用新技术，开展技术攻关，做好关键技术引进吸收利用充分鼓励职工群众小改小革的积极性、创造性，形成浓厚的创新氛围，通过上下结合，大小互补，推进技术进步，推进发展方式转变和结构调整。
二是着重实施项目带动战略，促发展。xx年，公司围绕"xx转型升级思路，积极开展焦化技改项目论证，xxx项目也陆续在xx年开始实施。今天的项目就是明天的产业，就是明天的结构，我们要加快项目建设，使之尽快形成新的经济增长点，进一步壮大经济规模、增强综合实力。在加快项目建设的步伐上，时间紧、任务重、困难多、压力大，我们一定要群策群力、千方百计去攻坚克难;项目建设期要倒排进度、加快推进，加强安全、质量、进度控制，努力保证建设项目尽快建成并形成收益;开工项目要集中力量，落实资金，按计划尽快启动;准备项目要创造条件，加紧推进前期工作，要通过抓项目，推动落实，形成合力。
三是着重实施多元化战略，强发展。企业如何在激烈的优胜劣汰竞争中长期立于不败之地，是每一个经营管理者应该思考的课题，除了抓住机遇、大胆改革、趋利避害、苦练内功这些基本因素外，还要积极挖掘企业各方面竞争优势，实现多元化经营，培育新的经济增长点，提高企业核心竞争力。去年公司xx筹措资金开展贸易业务，利用品牌效应，带动对外贸易业务的顺利开展。今年我们还要进一步扩大贸易范围，实施品牌战略，实现多元化发展，多措并举实现企业效益最大化，员工利益最大化。
各位代表、同志们!提质增效，任务艰巨，转型升级，时不我待，追赶超越，任重道远。新的一年，我们一定要居安思危，增强忧患意识，一定要戒骄戒躁，增强赶超意识，一定要埋头苦干，增强奋斗意识。我们要牢记组织的重托、企业的使命和职工的期盼，开创公司改革发展新局面，为实现xx公司的转型升级、追赶超越而努力奋斗!
最后，值此新春佳节来临之际，我代表公司党政，提前向公司全体干部职工、离退休干部职工和家属致以节日的问候和良好祝愿，祝大家春节快乐，幸福如意!
谢谢大家!
本文来源：http://www.sippr-abrasives.cn/zhuantifanwen/dangshixuexi/2022/0320/3535.html