下面是小编为大家整理的被巡察单位组织人事工作情况汇报,供大家参考。
被巡察单位组织人事工作情况汇报
市政府政务服务中心党组接受市委巡察组巡察组织人事工作情况汇报 按照市委第___巡察组巡查工作要求，市政府政务服务中心认真围绕贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》等相关要求，以选人用人、“三超两乱”治理为重点，突出问题导向，认真开展2013年—2018年度中心组织人事管理工作情况自查剖析。现将具体情况汇报如下：
一、组织人事工作基本情况 2013年以来，市政府政务服务中心认真按照相关文件要求开展组织人事工作，营造了风清气正的选人用人环境，无一例违规违纪问题发生。尤其是近年来，在上一轮巡视检查后，通过不断健全完善制度机制，确保了组织人事工作进一步制度化、规范化、程序化运行。
（一）严格按规定选人用人。201x年___月，中心按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《全市市级部门科级领导干部选拔任用和管理办法》规定开展了科级干部选拔任用工作，通过中层干部竞争上岗，选拔任用了综合科科长、网管科科长、督查科科长、惠民帮扶科科长和综合科副科长、督查科副科长、并联审批科副科长，晋升非领导职务干部___名。201x年___月，根据调整后的“三定方案”，对___个内设科室的负责人进行了轮岗调整，并报市委组织部备案，实现职能和人员的进一步优化。201x年___月，选拔行权科副科长。201x年___月，选拔网管科科长，晋升___名主任科员。在以上干部选拔调整中，中心都成立了干部选拔任用工作领导小组（选拔工作完成后即撤销），严格按照相关规定开展动议、谈话推荐、会议推荐、组织考察、讨论决定、公示、任用、备案等程序进行，纪检监察全程监督，未曾收到任何形式的反映和举报，实现了依法依纪、程序合规。
（二）开展“三超两乱”专项治理。认真推进“三超两乱”专项整治及“回头看”工作，按照市委机构编制委员会《关于市政府政务服务中心机构编制事项调整的批复》和《关于统一核减行政编制的通知》，加强核定职数自查清理和核减。201x年，根据《市委机构编制委员会关于统一核减行政编制的通知》，核减行政编制___名。现中心实有行政编制___名，内设___个科，其中主任___名、副主任___名，正科级领导职数___名、副科级领导职数___名。市纪委、监察局派驻纪检监察专项编制___名，另核机关后勤服务事业编制___名。现中心实际在编在岗人员___名，其中主任___名、副主任___名、调研员___名，科级领导___名，保留正科待遇___名，非领导工作人员___名，机关工勤人员___名。下设政务大厅服务中心，核定事业编制___名，在编在岗___名。2013年—2018年，共有___名县级领导干部和___名科级以下干部因工作原因调出市政务服务中心，___名县级干部和___名科级以下干部调进市政务服务中心。经自查，中心无擅自违规超职数配备干部、超机构规格提拔干部、超审批权限设置机构和擅自提高干部职级待遇、擅自设置职务名称情况发生。
（三）深化巡察反馈问题整改。201x年___月，市委第___巡察组对市政务服务中心进行了巡察并反馈巡察意见，指出中心存在“干部选拔任用程序不规范”的问题，经查主要是201x年___月，选拔重大项目代办服务科科长人事动议、考察材料不尽完善。对此，中心高度重视，认真实施整改。对干部选拔任用、档案管理等情况进行了集中清查，按照《开展选人用人不正之风“5+1”专项整治工作实施方案》，扎实开展了选人用人不正之风专项整治工作。清理结果由党组研究讨论后，本着实事求是的原则，进行了规范和完善。截至目前，中心无“拉票贿选”、“违规任用干部”、“跑官要官”、“说情打招呼”、“干部档案造假”、“领导干部违规兼职”、“裸官”等问题和现象发生。
（四）规范组织人事干部档案管理。针对中心组织人事管理工作档案管理散乱，留痕不规范等现象，中心本着实事求是原则，从201x年起，规范了有关干部动议、选拔、任用、考核等组织人事档案，201x年进一步通过分类组卷，建立人事专档，促进干部人事档案工作制度化、程序化、标准化。
二、组织人事工作问题剖析 （一）对机关人员的组织人事管理工作存在学习不够、程序不严、纪律不硬等相关问题。
1.组织人事工作学习力度不够。学习干部选拔任用、组织人事管理方面的制度、文件、政策法规等自觉性不够强，组织学习的次数少、形式单调，对干部的学习教育力度偏弱。
2.坚持民主集中制还不够充分。在个别重大人事变动上，讨论酝酿还不够充分，党组会研究时有的班子成员对情况不很清楚，发言不够积极。究其原因，虽然坚持民主集中制，认为有科室牵头、考察组负责、党组把关，讨论中打不开情面，怕得罪人。
3.干部选拔任用程序和资料还不够规范。执行《全市市级部门科级领导干部选拔任用和管理办法》不够严格，把关出现疏忽，程序存在瑕疵，主要是由于对政策的学习理解掌握不够，责任心不强，没有认真对照《管理办法》的要求抓好落实工作。
4.内设机构已不适应发展需要。201x年___月，按照市委编办《关于统一核减行政编制的通知》要求，市政务服务中心核减编制数___名，加之增配___名调研员，导致实际在编在岗人数超编___名。中心内设科室分类太细，人员调配、工作协调上存在衔接不顺。科室间的工作任务分配不合理，综合科兼顾党建、办公室、组织人事、财务等综合工作，风险点相对集中，对干部的跟踪考核力度不够。
5.干部作风纪律还不够严格。个别干部的组织纪律性有待改进，围绕全局服务大局的意识还树得不牢，能干事、干成事的氛围还不浓，存在应付交差、过得去就行的思想，“干在实处，走在前列”的价值取向还树得不牢。工作中创新意识不够，有的未能坚持执行考勤制度，制度管理还不到位，奖勤罚懒执行不严，一定程度造成“窝工”现象。
（二）对大厅人员的管理工作存在制度落实不到位、人员进出程序不严、人员管理考核衔接脱节等问题。
1.201x年市委组织部、市人社局、市政务服务中心联合下发《关于进一步加强政务服务中心窗口队伍建设的通知》，进一步明确“完善对窗口工作人员的激励机制和绩效考核制度”、“建立完善窗口工作人员岗位绩效考核制度，落实群众工作部门有关政治、经济待遇，提高窗口人员工作积极性”。但在实际工作，由于绩效兑现不到位，导致组织人事考核工作重惩处、无绩效，窗口人员队伍不稳定，存在窗口工作人员的表现情况与部门沟通交换意见不到位的问题。
2.政务服务中心窗口岗位性质特殊，对窗口人员的管理工作实际呈现多头管理格局。部门窗口人员由于人、才、物主要由派驻单位提供和管理，因此在窗口人员进出上，部门起决定性作用，未严格按照两年一轮换的要求执行。导致窗口工作人员进出随意性较大，业务工作的连续性有时出现衔接不顺。个别部门对中心的考核结果不重视，导致部门窗口人员重视本部门的考核，工作的实际成效未真正体现党委政府窗口形象。
三、组织人事工作整改措施 （一）加强组织人事学习制度。将组织人事工作列为党组学习的重要内容。继续要求组织人事干部深入学习领会精神，不断提高认识，深化理解，吃透精神，把握本质，对组织人事工作政策法规了如指掌、熟练运用。
（二）完善组织人事民主集中制。对中心重大组织人事变动进行统一清查，召开专题会议研究整改。进一步完善领导班子民主决策机制，严格执行《市政务服务中心党组重大事项票决办法》，强调在“三重一大”决策上，党组要充分听取各方面意见，做到会前充分酝酿，会上充分发表意见，提高领导班子民主科学决策水平。强化集体领导和个人分工负责制，纪检组主动参与监督，形成科学的民主集中研究组织人事的工作制度。
（三）完善选人用人的程序制度。按照《干部选拔任用条例》的规定，严格执行干部选拔任用原则、标准和程序，严把民主推荐、资格审查、民主测评、组织考察、任前公示、集体决定等重要环节，促进中心组织人事工作完全符合各项规定要求。通过建章立制加强学习，严格按照《全市党政领导干部选拔任用工作规程》的规定和程序选拔、考核、任用干部，不断提高选人用人的公信度。严把用人标准，严格用人程序，确保组织人事动议由党组研究决定，并按标准完善干部考察任用档案材料。
（四）认真执行组织人事纪律规定。认真组织学习《干部任用条例》和“四项监督制度”等文件规定，从严组织人事工作纪律，始终坚持挺纪在前，确保执行《市级机关科级领导干部选拔任用和管理办法（试行）》、《市级部门科级非领导职务管理暂行办法》、《关于进一步加强政务服务中心窗口队伍建设的通知》等组织人事制度不走样，对不符合程序的工作，坚决及时提醒和完善手续程序。对于机关人员超编问题，通过自然减员方式消化。加大相同或相近职责内设机构的整合，中心党组完善制定《中心科级干部述责述廉的实施办法》并每年听取汇报，严格落实《全市科级干部选拔任用工作月报告制度》，坚守组织人事工作纪律红线。
被巡察单位组织人事工作情况汇报
市政府政务服务中心党组接受市委巡察组巡察组织人事工作情况汇报
按照市委第xx巡察组巡查工作要求，市政府政务服务中心认真围绕贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》等相关要求，以选人用人、“三超两乱”治理为重点，突出问题导向，认真开展2013年—2018年度中心组织人事管理工作情况自查剖析。现将具体情况汇报如下：
一、组织人事工作基本情况
201x年以来，市政府政务服务中心认真按照相关文件要求开展组织人事工作，营造了风清气正的选人用人环境，无一例违规违纪问题发生。尤其是近年来，在上一轮巡视检查后，通过不断健全完善制度机制，确保了组织人事工作进一步制度化、规范化、程序化运行。
（一）严格按规定选人用人。201x年xx月，中心按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《全市市级部门科级领导干部选拔任用和管理办法》规定开展了科级干部选拔任用工作，通过中层干部竞争上岗，选拔任用了综合科科长、网管科科长、督查科科长、惠民帮扶科科长和综合科副科长、督查科副科长、并联审批科副科长，晋升非领导职务干部xx名。201x年xx月，根据调整后的“三定方案”，对xx个内设科室的负责人进行了轮岗调整，并报市委组织部备案，实现职能和人员的进一步优化。
201x年xx月，选拔行权科副科长。201x年xx月，选拔网管科科长，晋升xx名主任科员。在以上干部选拔调整中，中心都成立了干部选拔任用工作领导小组（选拔工作完成后即撤销），严格按照相关规定开展动议、谈话推荐、会议推荐、组织考察、讨论决定、公示、任用、备案等程序进行，纪检监察全程监督，未曾收到任何形式的反映和举报，实现了依法依纪、程序合规。对干部选拔任用、档案管理等情况进行了集中清查，按照《开展选人用人不正之风“5+1”专项整治工作实施方案》，扎实开展了选人用人不正之风专项整治工作。清理结果由党组研究讨论后，本着实事求是的原则，进行了规范和完善。截至目前，中心无“拉票贿选”、“违规任用干部”、“跑官要官”、“说情打招呼”、“干部档案造假”、“领导干部违规兼职”、“裸官”等问题和现象发生。
（二）开展“三超两乱”专项治理。认真推进“三超两乱”专项整治及“回头看”工作，按照市委机构编制委员会《关于市政府政务服务中心机构编制事项调整的批复》和《关于统一核减行政编制的通知》，加强核定职数自查清理。
（三）四项基础制度方面。严格按照上级要求，认真运用基层四项基础制度，严格机关值班规范化、村组干部值班机关化，要求镇村党员干部佩戴党徽、党员家庭挂牌等进行亮身份，树形象，互相监督。按照标准做好便民服务、矛盾调解化解、值班巡逻、村务监督等工作，严把工作内容。
二、领导班子建设、人才队伍建设情况 （一）贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》情况 始终坚持正确的用人导向。认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，按照好干部标准和政治上强、能力上强、作风上强的要求，突出“三个不吃亏”用人导向，注重在改革和建设的实践中考察和识别干部。三年来，XX 单位机关共调整干部 X 人，其中提拨使用干部 X 人，平级交流干部 X 人，改任非领导职务干部 X 人，兼任职务 X 人，因退休免职 X 人。注重后备干部的培养和管理,保持拥有一支结构合理、数量充足的后备干部队伍。
（二）坚持正确的选人用人标准，选好用好干部和管理人员，提供组织保障的情况 严格把好选人用人关。重点发挥党委领导和把关作用，落实党委在选人用人上的主体责任，特别是第一责任人的责任。严格考察考核，坚持双向思维，既看优点、又看缺点，既看人岗是否相适、又看和班子整体能否相融，注重核查档案，拓宽发现问题的渠道，增加任前考察深度，切实防止蒙混过关，对考察人选廉洁自律情 况严格把关，并作出结论性评价。
（三）严格组织人事纪律，整治选人用人上的不正之风情况 紧密结合干部工作实际，把加强党的领导和充分发扬民主结合起来，党委始终把民主推荐作为选拔任用干部的一个重要环节来抓，充分体现走群众路线和群众公认的原则。完善工作机制，推进干部工作公开，党委在选拔任用干部时，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，始终坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，注重实绩”的原则，坚持在正常情况下得不到多数群众拥护的不予提拔，政绩不突出的不予重用。在确定考察对象时，把群众推荐的结果作为评价干部的重要依据，真正使政绩突出、群众公认的干部得到提拔重用。着眼于党的事业发展需要选人用人，让好干部真正受尊重、受重用，让那些阿谀逢迎、弄虚作假、不干实事、会跑会要的干部真正没市场、受惩戒。严明组织人事纪律，在干部考察中县社纪委始终坚持主动介入，全程参与干部的选拔任用工作。对违反组织人事纪律的坚决不放过，对跑官要官、拉票贿选、说情打招呼的决不姑息，发现一起，查处一起。
（四）部门党建工作和基层组织建设情况 一是党委书记切实履行抓党建第一责任人的责任，在谋划党建工作思路、安排党建重要工作、设计重大活动载体、协调解决重点难点问题、选好用好管好基层组织带头人、加强党建制度建 设、落实党建工作经费、建立党建工作考核机 制方面有新举措、新作为。班子成员抓好分工范围的党建工作，切实履行好“一岗双责”。
二是强化基层组织建设。落实党建责任制，强化党要管党的意识。着力抓好各支部党建工作的分类指导，积极探索 XX 单位新形式下 XX、XX 支部的组织工作运行机制，统筹抓好 XX、XX、XX 支部党建工作，推进服务型党组织建设。重视抓好 XX 支部党建工作，确保在 XX 单位党的基层组织建设只能加强，不能消弱。
三是着力加强基层队伍建设。抓好“一把手”工程，以支部为重点，选优配强党支部书记，继续推行党委委员、机关干部联系党支部制度。加强党员队伍建设，落实好《发展党员工作细则》，举办好党员示范培训班，加强流动党员管理，严格处理不合格党员，切实把党员总量控制住、党员质量提上去、党员作用发挥好。
四是着力抓好软弱涣散基层党组织整顿。全面落实党要管党要求，从严整顿软弱涣散党组织。结合“两学一做”活动，以加强支部领导核心作用为切入点，强化整改后进党支部工作。
五是着力加强党建基础保障工作。党委对各个支部下拨党建工作经费 XX 元，支持支部党建活动。党委将适时对各支部使用党建工作经费情况进行专项检查。加强阵地建设， 完成 XX 支部示范点建设，积极争取 XX 支部标准化建设，已完成的要确保发挥作用。
（五）不足之处及措施建议 组织人事工作中还有不少薄弱之处：
一是学习干部选拔任用工作政策法规的自觉性还不够强，组织学习的形式比较单调；二是年轻干部流动频繁，岗位不稳定，少数科室人员紧缺；三是对干部的跟踪考核较少，了解平时工作动态不够及时；四是促进干部“能上能下”的有效运行机制有待进一步完善；五是领导班子和干部队伍素质能力与促进科学发展的要求还有不相适应、不相符合的情况等等。
我们将以这次巡察为契机，采取切实有效措施，进一步把深化干部人事制度改革，把增加干部队伍活力作为一项战略性任务来抓。
一是以完善干部选任机制为重点，进一步提高干部选任科学化水平。在积极引入竞争机制的同时，加大选拔任用优秀年轻干部、妇女干部、党外干部工作力度；二是以增强考核工作全面性、准确性和强化考核结果运用为重点，进一步提高干部考评科学化水平，加大调整不胜任现职干部力度；三是以加强干部从严管理为重点，进一步提高干部管理科学化水平，努力形成一种干部“能上能下”充满生机与活力的用人机制；四是以加大干部工作信息公开力度为重点，进一 步提高干部工作的公开透明度。为优秀人才脱颖而出、健康成长创造更加良好的环境和条件。建立一支朝气蓬勃，奋发有为的领导干部队伍，为推进 XX 工作提供组织保障。
被巡察单位组织人事工作情况汇报
组织人事工作职责 1、人员招募及R3资料录入; 2、办理员工异动(晋升、离职、改叙、调动等) 及交接单作业审核; 3、办理辖区内各项人事作业：劳动合同、考勤、 薪资、保险、奖金、福利、保险、奖惩、考核等; 4、承接省部人力发展专案落实; 5、营业部的非领结案等行政后勤工作; 6、所辖区域人资报表制作; 7、主管交办的其他工作。
组织人事工作职责2 1、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试;? 2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理;? 3、负责考勤及工资绩效的核算;? 4、负责公司的行政后勤类日常相关工作。
组织人事工作职责3 1.根据公司实际情况和发展规划拟定公司行政人事规划; 2.负责组织起草、修改和完善行政人事相关管理制度和工作流程，并有效推动、贯彻、执行和监督; 3.负责招聘、培训、薪酬福利、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜; 4.协助推动公司理念及企业文化。
组织人事工作职责4 1、办理员工录用，离职，调动手续及促销员进退场手续。
2、办理劳动合同的签订续签工作 3、负责员工档案管理 4、考勤统计和薪酬福利计算 5.、员工培训相关工作 6、完成总部人事条线的各类表单 7. 社会保险的缴纳 8、合理分配部门所需的办公用品和其他耗材。
9、完成上级交给的其他任务 组织人事工作职责5 1、协助上级建立健全分公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设; 2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同; 3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作; 4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规; 5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续; 6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈; 7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险、住房公积金等; 8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动; 9、处理部分公司物资采购的工作; 10、完成领导安排的其他工作。
11、能与相关政府部门保持良好的工作关系。
组织人事工作职责6 1、根据用人部门需求制定招聘方案，实施招聘计划，完成招聘目标;选择并且维护招聘渠道，拓展新的招聘渠道，; 2、组织、安排面试，并且进行人力资源初试; 3、进行薪资谈判、安排候选人入职，以及安排体检; 4、候选人进入公司后，对试用期员工进行试用期沟通; 5、开展员工培训，执行培训计划，培训效果的跟踪、反馈; 组织人事工作职责7 1、负责公司内部人才的招聘工作。开发并维护各大招聘渠道，按照各部门的招聘要求，进行简历筛选及初试人员的面试安排工作; 2、负责公司内部的培训工作。进行新员工入职培训的讲授、考核及效果评估。根据培训计划及需求，实施与监督培训工作的开展; 3、协助部门编写、修改和推行实施各类人力资源管理规章制度; 4、协助开展公司企业文化活动、员工团建活动的组织与策划; 5、负责公司员工入转调离等相关手续的办理与档案管理; 6、负责公司其他行政工作; 7、领导临时安排的其他事务。
被巡察单位组织人事工作情况汇报
单位人事工作总结 新年钟声即将敲响，又迎来了崭新的、布满期待的—年回看20—年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变20化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。
人力资源部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟自年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专20_业水平得到了很大的进步，人力资源建设正在逐渐走向标准，职能作用也在逐步得到表达. 公司领导对人力资源部的建设极其关心，这对人力资源部同事来讲无疑是最大的强心剂过往，大家可能对人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此局部真实的意图在哪里通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各局部尽大多数人的认可与支持。
上半年因局部人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：
一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作提供更正确的信息因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识协助上级把握人力资源状态；填制和分析各类人事统计报表为人力资源规划工作提借正确的信息 二、负责—工劳动合同，办理劳动用工及相干手续；到目前为止，劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的时机较少，常常都是来往匆匆，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同方案争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定—工考勤和请休假管理，按月正确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已一年半时间了，由于局部员工一直未能适应新的考勤方法所以效果一直不太好今年人力资源部特地为此题目进行了考勤重申，并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上使人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“夸大其词〞，造成考勤不公的结果，考勤系统还需更加完善。
四、执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜；对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周到调查以后，给予了公正公正的行政处分，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均熟悉到了本身的错误。
五、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开始实施比方以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每个月协助行政部职员进行生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活；斟酌到员工的平安保障题目，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用 。
六、进行促销职员的管理工作自今年月份以来，人力资源部正接手促销职员的管理工作，通过资料搜集分析，发现固然制定了相应的管理制度，但是发现很多市场并没有严格依照制度来执行，随便性较强，职员增长率太高促销职员是五叶神市场的重要组成局部，加强促销队伍的管理燃眉之急下一季度方案尽快重新制定促销职员管理制度，并严格依照规章制度办事控制好职员的增长速度及进步整体素质水平，为公司的将来储藏更多的业务人才. 七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的情况等； 八、帮助建立积极的员工关系，调和员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；另外，在局部领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相干的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人为本〞的人才理念。
对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习，不断进步本身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。
珍惜来之不容易的机会，扎扎实实做好每份工作。20—年人力资源部的责任。将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来讲话。
最后，祝贺公司在新年里风平浪静，一年更比一年好！
被巡察单位组织人事工作情况汇报
XX单位2022年组织人事工作要点 2022年，组织人事工作要深入贯彻上级公司“XXXXXX”工作思路，紧紧围绕公司“XXXXX”总体目标，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍，打造专业过硬、业务一流的优秀人才队伍，纵深推进三项制度改革，进一步提升服务职工满意度，强化组织人事系统自身建设，为公司实现高质量发展提供支撑保障。
一、坚持抓体系，打造高素质干部队伍 1.不断增强领导班子整体功能。坚持把政治建设摆在首位，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决落实中央和上级党组织决策部署，不断提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力。全面加强和规范党内政治生活，认真贯彻落实民主集中制，规范执行“第一议题”、“三重一大”决策制度和各项议事规则，进一步发挥党委“把关促”作用，规范与经理层、董事会权责边界。以更高标准、更严要求，带头弘扬清风正气，切实发挥“头雁效应”，积极开展调查研究，改进文风会风，以作风建设新成效推动各项工作实现新突破。
2.选优配强中层干部队伍。注重准确识人、因事择人，综合运用巡视、审计、信访等成果，着力提高知事识人的准确性，增强干部和岗位的匹配度，做到人事相宜、人岗相宜。注重专业素养，既要注重选配综合型、复合型的管理人才，又要明确不同岗位干部的专业化配备重点。编制公司干部选拔任用管理办法和工作流程，认真落实干部选拔纪实要求，加强各环节审核把关，切实防止“带病提拔”、“带病上岗”。按照“三个区分开来”要求，进一步健全领导人员鼓励激励、容错纠错机制，鼓励领导人员敢于开拓、敢于负责。
3.着力加强优秀年轻干部选拔培养。抓好后继有人根本大计，研究制定优秀年轻干部培养规划，加大年轻干部选拔使用力度。健全年轻干部、后备干部交流锻炼机制，实施好“蹲苗”工程，注重把优秀干部放到基层一线和急难险重岗位摸爬滚打、锻炼成长。大力开展优秀青年“培英计划”，实施“启航”培训，推进“青马工程”，不断加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。继续抓好优秀年轻管理骨干、专业技术人才轮岗培训，培育跨专业复合型人才。
4.强化干部考核和监督工作。依托全员绩效考核体系，完善中层干部考核评价内容，优化考核指标和评价标准。增强指标设置的精准性和考核主体的差异化，在关注完成指标的基础上，补充管理职能、沟通协调、队伍建设等方面的评价机制，强化“两个责任”、“一岗双责”的考核，实现考核的精准化精确化。健全干部政治素质考察识别评价机制，做实做细干部日常监督，综合运用“四种形态”，发现问题及时提醒、纠正，对问题严重的进行组织处理。
二、坚持抓机制，深入实施新时代人才强企战略 5.编制公司人才发展规划。深入落实中央人才工作会议精神和上级公司有关要求，紧紧围绕公司事业所需、发展所需，研究制定公司“十四五”时期“3＋N”人才队伍建设规划，围绕经营管理、专业技术、专业技能三类人才队伍的建设目标，落实重点任务和配套措施。
6.拓宽员工专业发展通道。用足上级公司批复名额，开展公司“首席专家”“首席技术”评选，拓展基层生产一线专业技术和技能类岗位职业发展通道。探索将职称、专业资格等纳入薪酬形成机制，改进和完善人才评价标准和方式，拓展专业技术人才成长空间。
7.统筹优化人才资源配置。合理使用毕业生名额，强化计划与岗位对接，继续加大法律、营销、审计以及主要生产技术岗位等专业的招聘力度。充分运用上级公司内部人才市场，积极开展内部人才调配交流，改善结构化缺员窘境。积极争取利用XXX项目基建期的政策窗口期，争取定员编制，分流生产现场冗余人员。
8.进一步加强教育培训力度。突出问题导向和实践导向，有针对性地组织开展务实管用的专题培训。组织相关人员参加上级公司举办的各类专业培训，邀请党课教授开展十九届六中全会精神和党的二十大精神专题读书班，按要求开展物资招标、人力资源等信息化专题培训。生产系统要重点抓好XXXX、XXXX、XXXX等岗位培训，培养一专多能型人才。举办有针对性的实操技能培训，提高生产技能人员操作水平。层层落实培训任务和培训责任，完善培训专项奖励制度，促进培训常态化差异化，真正做到干什么学什么、缺什么补什么。
9.探索推进员工持证上岗。严格执行国家或行业有明确要求的岗位取证上岗规定，确保安全、财务、审计等岗位持证率达到100％。研究编制法律、人力资源等岗位持证上岗的具体要求，切实将培训和使用有机结合。继续推进XXXX、XXXX、XXXXXX等岗位轮训取证和持证上岗。加强技能鉴定工作，进一步完善鉴定设备、规范鉴定程序，切实提高鉴定站工作质量。
三、坚持抓改革，不断增强企业活力效率 10.健全完善三项制度改革推进落实机制。持续调整XXXX、XXXX、XXXX和XXXX业务结构，创新生产组织模式，确保三项制度改革在全局协同推进、整体联动。坚持问题导向，对照上级制度和文件要求，对三项制度改革进行一次全面评估，持续发力补齐短板、落实整改、完善机制，按照6月底前基本完成、党的二十大前全面完成。
11.聚焦重点难点深化改革。稳步推进董事会建设、末等调整和不胜任退出、竞争上岗等重点工作，在完成考核指标的前提下，不断深化“三能”机制。加强经理层成员任期制和契约化管理，突出班子成员指标个性化，实现按业绩表现分类考核、拉开差距。以全员绩效考核为总抓手，坚持“突出价值创造、体现管理绩效、倾斜基层一线”的薪酬分配机制，加大薪酬与业绩挂钩力度，更加突出质量与效益导向。
12.持续提升企业运转效率。聚焦主营业务调整，完善管理体制机制，坚持瘦身与健体相结合，进一步规范机构设置和管理人员定员标准。优化完善机关部室和直属机构职责，进一步厘清工作界面和业务分工，提高公司运转效率。规范劳务派遣用工管理，推进劳务派遣用工清理置换工作，提升劳务派遣用工队伍素质，大力倡导在非核心业务使用业务外包资源。推广应用上级公司员工招聘调配平台，将内部交流盘活与外部引进相结合，优化人力资源配置效率。
四、坚持抓基础，切实提升服务职工能力水平 13.规范薪酬社保管理。修编工资总额管理办法，完善差异化工资总额决定机制，开展领导班子成员年薪专项核查。按时足额缴纳各项社会保险费，及时规范办理调转人员各项社会保险、住房公积金和企业年金关系转移和接续工作，做好退休审批和待遇核定、年金支付及住房公积金贷款、支取等服务工作。积极沟通上级单位，在各项福利管理方面实现用足用好政策、依法依规可控。
14.全面加强人力资源信息化建设。按照集团公司人力资源信息化项目建设的总体部署，上半年完成组织机构、员工基础信息、干部档案管理等数据录入和功能模块应用，下半年完成数据归集，实现对机构、人员的全生命周期管理以及人力资源信息的统计、汇总和分析。
五、坚持抓队伍，打造作风实业务强的管理团队 15.不断提升业务素质。加大习近平新时代中国特色社会主义思想培训力度，持续强化理论武装，提升党性修养。加强国家和上级有关政策研究，跟踪推进政策学习应用，做好组织人事、人力资源、薪酬社保制度的学习和解读工作。抓好人力资源业务培训，持续推行从业队伍持证上岗工作，切实提升人力资源管理和服务水平。
16.强化责任担当和履职尽责。强化责任意识，树立“担当作为、狠抓落实”的工作作风，努力营造干事创业、风清气正的工作氛围。坚持严格按照制度和程序办事，促进工作方式进一步规范、工作质量进一步提升。开展审批流程精简优化工作，推动各项流程的整合、优化与再造，在合规前提下最大限度减少审批环节，提升职工满意度。
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